© 2010 Jean-Louis Swiners. Dernière modification 5 novembre 2013
Jean-Louis Swiners
Plan détaillé du site

UN TOP 50 D'HOMMES D'ENTREPRISE
QUI VIVENT ET FONT L'INNOVATION

C-D-E

Le 17 septembre 2010
C
Calatrava (Santiago —), Santiago Calatrava LLC
Cappuccio (Franck —), Lockheed Martin
Carpentier (Alain —), Carmat
Casella (Filippo —), [yellow tail ] Wines
Chen (Steve —) et …… Hurley, Youtube
Chouinard (Yvon —), Patagonia
Coudreaut (Dan —), McDonald's
Crohas (Henri —), Archos
EATIVE.COM
D
Davidson (Willie —), Harley-Davidson
Decaux (Jean-Claude —), JCDecaux
Dell (Michael —), Dell Computer Corporation
DeLucas (Fred —) Subway
Diamandis (Peter—), Ansari X-Prize, Zero-Gravity Corporation, RRL (Rocket Racing League)
Docter (Pete —), Pixar
Dorsey (Jack —) et Biz Stone, Twitter
Dyson (James —), Dyson Limited
 
E
Ehrmann (Thierry —), Serveur Group
 

C

 
CALATRAVA (Santiago —),
Santiago Calatrava LLC
         
SantIago Calatrava   Dunes  
Pont de Séville
Le pont de l'Alamillo à Séville
Santiago Calatrava
……………

                           
TOur de MontJuic   Torse
Esquisse     Turning Torso   Turnung Torso   CHicago Spire   Chicago spire fondations
Tour de Montjuic
Torse
Esquisse
de travail
Turning Torso,
Malmö (190 m.)
Turning Torso
Chicago Spire (600 m. )
Abandonnée au niveau
des fondations

             
Lyon-Satolas
 
Lyon-Satolas
Saint-Exupéry (TGV, Lyon)
Saint-Exupéry (TGV, Lyon)
             
•   •   Auditorium de Ténériffe    
Auditorium de Ténériffe
           
•   •   Gare de Liège  
La gare de Liège

Les leçons : polymathe (ingénieur en BTP,sculpteur, architecte, professeur)
 
oPour mémoire (Wikipédia)
Calatrava
   

Biographie
Architecte, artiste, et ingénieur, Santiago Calatrava Valls est mondialement connu sous le nom de Santiago Calatrava. Ses antécédents sont éclectiques. Calatrava est un nom aristocratique, héritier d'un ordre de chevaliers médiévaux. Sa famille, des deux côtés, pratiquait le commerce international de produits agricoles, ce qui leur donna une ouverture internationale, chose rare durant la dictature de Franco.
Calatrava a suivi des études primaires et secondaires à Valence. À 8 ans, il est entré dans l'école des arts et métiers pour y apprendre le dessin et la peinture. Quand il eut 13 ans, sa famille profita de l'ouverture des frontières pour l'envoyer à Paris dans le cadre d'un échange étudiant. Plus tard, il a également voyagé et étudié en Suisse. Après ses études secondaires à Valence, il partit pour Paris dans l'intention de s'inscrire à l'École des Beaux-Arts ; mais lorsqu'il arriva en juin 1968, il dut renoncer à son projet. Il retourna à Valence et s'incrivit à l'Escuela Tecnica Superior de Arquitectura, une institution relativement récente, où il obtint un diplôme d'architecture et suivit un cours d'urbanisme. Pendant sa scolarité, il entreprit aussi des projets indépendants avec un groupe de condisciples, publiant deux livres consacrés à l'architecture indigène de Valence et d'Ibiza.
Ingénieur en génie civil
Attiré par la rigueur mathématique de certains grands ouvrages de l'architecture historique, et sentant que ses travaux à Valence ne lui donnaient pas d'orientation claire, Calatrava décida de poursuivre des études de 3e cycle en génie civil et s'inscrivit en 1975 à l'ETHZ (Ecole Polytechnique Fédérale de Zurich). Il obtint son diplôme d'ingénieur en 1979. C'est à cette époque qu'il rencontra puis épousa sa femme, qui était étudiante en Droit à Zurich.
Après ses études, Calatrava occupa un poste d'assistant à l'ETHZ et commença à accepter de modestes commandes de génie civil, telles que la conception du toit d'une bibliothèque ou d'un balcon pour une résidence privée. Il commença également à répondre aux concours, persuadé que c'était le meilleur moyen de s'assurer des commandes. Il gagna son premier concours en 1983, pour la conception et la construction de la gare de Stadelhofen à Zurich, la ville où il installa son bureau.

Les ponts
En 1984, Calatrava, a dessiné et construit le Pont Bach de Roda, commandé pour les Jeux Olympiques de Barcelone. Ce fut le début des projets de ponts qui établirent sa réputation internationale.
Parmi les autres ponts remarquables qui suivirent, il y eut :
• le pont d'Alamillo, commandés pour l'Exposition universelle de Séville (1987-1992) ;
• le Campo Volantin Footbridge à Bilbao (1990-1997) ;
• le pont Alameda et une station de métro à Valence (1991-95).
Un bureau à Paris
Calatrava inaugura le deuxième bureau de son cabinet à Paris, en 1989, alors qu'il travaillait sur le projet de la gare de Lyon-Saint-Exupéry TGV (1989-94).
Il ouvrit son troisième bureau, à Valence, en 1991 pour faciliter ses travaux sur un concours, celui de la Cité des Arts et des Sciences à Valence (en cours), un très grand projet de complexe culturel et d'intervention urbaine.
Parmi les autres projets publics importants, de la fin des années 1980 au milieu des années 1990, on peut citer
• le BCE Place mall à Toronto (1987-1992) ;
l• a gare d'Orient à Lisbonne (1993-1998, commandée pour l'Expo '98) ;
• et sa proposition retenue, mais le projet n'a pas été réalisé, pour la cathédrale Saint John the Divine à New York (1991),
Expositions
Les expositions des œuvres de Calatrava commencèrent en 1985, avec la présentation de neuf sculptures dans une galerie d'art de Zurich. Une nouvelle étape dans la reconnaissance de son art fut marquée par deux expositions en solo : une rétrospective à l'Institut royal des architectes britanniques (Royal Institute of British Architects), à Londres, en 1992, et l'exposition Structure and Expression au Museum of Modern Art de New York, en 1993. La dernière exposition comprenait l'installation dans le Sculpture Garden of Shadow Machine du musée d'une sculpture monumentale avec des « doigts » ondulants en béton. L'exposition la plus complète consacrée à son œuvre fut Santiago Calatrava : artiste, architecte, ingénieur, présentée au Palais Strozzi à Florence, en Italie (2000-2001). Des expositions comparables furent montées en 2001 à Dallas, au Texas (à l'occasion de l'inauguration du nouveau Meadows Museum) et à Athènes, à la Galerie nationale, Musée Alexandro Soutzos.
   
Nov. 2009 

 

 
CAPPUCCIO (Frank —),
Lockheed Martin , le F-35 Ligthning II

             
Logo des Skunk Works
  Frank Cappuccio   Northrop B-2   •
Le logo des Skunk Works
Frank Cappuccio, 51 ans, leader du programe JSF. On distingue ou l'on devine l'insigne des Skunk Works
Le bombardier furtif Northrop B-2 sur lequel Cappuccio avait déjà travaillé
Sous le nom de JSF

  L'HÉRITAGE
             
•   ••   •   ••
Kelly Johnson
Le SR-71
Rich
L'A-117
 
LE PROBLÉME, LE CHALLENGE ET LE CONCURRENT
             
•   ••   ••    
Le F-15
Le F-16 Falcon, 4 000 exemplaires
Le BEA Harrier II, veillissant
 
           
  F-22 Raptor   Le Su-27    
Le F-22 Raptor, un échec. 150 exemplaires seulement.
Fabrication interrompue
Le Su-27, le seul avion capable d'exécuter la figure du cobra
             
•   ••   ••    
Le jeu de simulation, 1996
Les clients dans le monde
Le Rafale. Aucune vente à l'export
 
             
Le Su-47   ••   ••    
Le Su-37
Le museau du Being X-32
Le Boeing X-32
 
 

  LES DEUX MOTEURS
             
Le F135       Le LiftSystem    
Le General Electric/ Rolls-Royce F135
Le Liftsystem


  CTOL (Conventional Take Off Landing)
             
Le F-35 CTOL   Ravitaillement en vol   •    
F-35 CTOL Air Force (Armée de l'Air)
Ravitaillement
Une insertion prévue

  CV (Carrier Version)
             
•   •   •    
F-35 CV Navy (Marine)
Une insertion prévue
Des ailes plus grandes pour les appontages

  STOVL

         
Éclaté   STOVL sur le tarmac   •
Éclaté
F-35 STOVL US Marine Corps et UK
Une insertion prévue
         
F-35 STOVL   SF-35  STOVL   F-35 STVOL
F-35 STOVL US Marine Corps et UK
F-35 STOVL US Marine Corps
et UK
Le F-35 STOVL en vol stationnaire.

CTOL : Conventional Take Off Landing
CV : Carrier Variant
STOVL : Short Take Off Vertical Landing

Les points clés de sa stratégie d'innovation :
  • Un partenariat avec Pratt & Whitney
  • La prise en compte d'exigences contradictoires

TAG :

 
Pour mémoire (Wikipédia)

- - -
••
   
Déc. 2009


- - -
••
   
     
   
Déc. 2009

Jean-Louis Swiners. Le 20 septembre 2010
CARPENTIER (Alain —)
Carmat
Le 12 septembre 2010. Annonce des essais cliniques prévus d'ici fin 2011
             
ALain Carpentier   Le coeur arificiel de Carmat   •   •
Alain Carpentier,
77 ans
Le prototype
Investisseur 1
Investisseur 2
 
Les points clés de sa stratégie d'innovation :
  • Le long terme

oPour mémoire (Wikipédia)

Alain Carpentier
   

Chirurgien français, né à Toulouse le 11 août 1933, exerçant au département de chirurgie cardio-vasculaire et de transplantation d'organes de l'Hôpital européen Georges-Pompidou à Paris.
Biographie
Professeur émérite à l’Université Pierre-et-Marie-Curie (Université Paris VI) à Paris, professeur à l'École de Médecine Mount Sinai à New York (É.-U.), il est le fondateur et directeur du laboratoire d'étude des greffes et prothèses cardiaques de l'Université Paris VI.
En 1998, il est le lauréat du Grand Prix de la Fondation pour la recherche médicale, récompensant l'ensemble d'une carrière, pour ses prestigieuses recherches en chirurgie cardiaque.
Il est élu membre de l'Académie des sciences, le 11 décembre 2000, dans la section Biologie humaine et sciences médicales.
I

l reçoit en 2007 le Prix Albert Lasker pour la recherche médicale.
Ses principales réalisations sont les suivantes :
• implant des premières bioprothèses valvulaires fabriquées en laboratoire ; ces valves biologiques d'origine animale sont traitées chimiquement pour éviter le rejet immunologique.
• mise au point de différentes techniques de chirurgie plastique et reconstructive des valves cardiaques ; il est désormais quasiment possible de réparer une valve mitrale au lieu de l'enlever et de réparer une valve tricuspide.
• découverte de la cardiomyoplastie dynamique, c'est-à-dire la transformation d'un muscle squelettique par stimulation électrique séquentielle en vue de son utilisation comme substitut myocardique chez l'homme
28 octobre 2008 mise au point du premier cœur artificiel intégralement implantable.

   
Nov. 2009  

Carmat - -
Un GIE
   
……………
   
Déc. 2009  

CHEN (Steve —), Chad HURLEY et Jawed KARIM
YouTube, 2005
             
•   •   •   ••
Steve Chen, 32 ans
Chad Hurley, 34 ans
Time, Invention of the Year
La video la plus regardée
             
•   •   •   ••
Jawed Karim, 31 ans
Emplacement pour insertion
Emplacement pour insertion
Emplacement pour insertion

Les points clés de leur stratégie d'innovation :
  • ……

TAG :
 
Pour mémoire (Wikipédia)
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Steve Chen
Steven Shih Chen (born August 1978) is the co-founder and Chief Technology Officer of the popular video sharing website YouTube.
Chen was born in Taipei, Taiwan. When he was eight years old, he and his family imigrated to the United States. Before that, he passed his two-year-childhood in Ching Shin Elementary School, Taiwan.
He attended John Hersey High School and Illinois Math and Science Academy, later attending University of Illinois at Urbana-Champaign. He was an early employee at PayPal, where he met Chad Hurley and Jawed Karim. In 2005, the three founded YouTube.

He currently holds the position of Chief Technology Officer at YouTube. Chen was also an early employee at Facebook, although he left after several months to start YouTube. In June 2006, Chen was named by Business 2.0 as one of "The 50 people who matter now" in business.
On October 16, 2006, Chen and Hurley sold YouTube to Google, Inc. for $1.65 billion. Chen received 625,366 shares of Google and an additional 68,721 in a trust as part of the sale. The Google shares that he received were worth $350 million at Google's October 30, 2007 closing stock price. When YouTube was acquired by Google, Karim received 137,443 shares of stock, worth about $64 million as of Google's closing stock price at the time.
   
Déc. 2009
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Steve Hurley
   
     
   
Déc. 2009
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YouTube
   
Site web d’hébergement de vidéos sur lequel les utilisateurs peuvent envoyer, visualiser et partager des séquences vidéos.
Il a été créé en février 2005 par trois anciens employés de PayPal. Le service situé à San Bruno en Californie (États-Unis) emploie la technique Adobe Flash pour afficher toutes sortes de vidéos : des extraits de films, d’émissions de télé et des clips de musique, mais aussi des vidéos amateur provenant de blogs par exemple.
  En octobre 2006, Google a annoncé qu’après avoir conclu un accord, il deviendrait le propriétaire de l’entreprise en échange d’actions Google d’une valeur totale de 1,65 milliard de dollars américains. La transaction prit fin le 13 novembre 2006.
En 2009, 350 millions de personnes visitaient chaque mois ce site de partage de vidéos.
   
Février 2010

CHOUINARD (Yvon —)
Patagonia
             
Yvon Chouinard   Yvon Chouinard   Patagonia   Patagonia. Le site
Alpiniste chevronné
Une chaîne de magasins
Un site internet

             
•   •   ••    
Réunion For the Planet
Sa forge
Un des ses piolets
 
             
•   •   ••    
L'équipe
Son livre
••
 
Un alpiniste qui ne trouvant pas les mousquetons qu'il souhaite se met à les forger. Puis commence à les vendre à des amis.
 

 
o
Pour mémoire (Wikipédia)
Yvon Chouinard
Yvon Chouinard, né en 1938 dans le Maine, est un grimpeur et alpiniste américain et un chef d'entreprise fondateur des sociétés de matériel technique Black Diamond et Patagonia.
Par ses ascensions et ses inventions en terme de matériel technique il a notamment participé à l'âge d'or de l'escalade au Yosemite dans les années 1960, promouvant notamment le clean climbing, et dans les années 1970 au développement de l'escalade glaciaire moderne.
 
En anglais (Chouinard et Patagonia)    
……………    
Patagonia
   

Patagonia, Inc. is a Ventura, California-based clothing company, focusing mainly on outdoor clothing. The company is a member of several environmental movements and is considered a socially responsible company. It was founded by Yvon Chouinard in 1972.
The logo is the skyline of Cerro Fitzroy looking West in Patagonia.
Sport Specific Apparel
Patagonia offers many varieties of outdoor clothing. Many of their products are marketed towards skiers, campers, surfers, hikers, rock climbers, Nordic skiers and others. Patagonia employs a flex-time policy, allowing employees to take time off to go surfing.
One of its main product lines is the Capilene base layer clothing. Patagonia recently started making surf specific products, and currently has three different lines of wetsuits and many different models of swim trunks.
Because of its high prices and perceived yuppie image it is colloquially known as 'Patagucci' or 'Pradagonia' among many hikers and climbers.Though Patagonia is considered to be a sport specific apparel manufacturer, some of the company's most popular products are general apparel. Patagonia fleeces, rain jackets, and coats are some of the most widely worn products in the outdoor apparel industry.

  Environmental activities
Patagonia is a major contributor to environmental groups. Patagonia commits 1% of their total sales or 10% of their profit, whichever is more, to environmental groups. Since 1985, when the program was first started, Patagonia has donated $25 million to over 1,000 organizations.
Patagonia co-founded the alliance 1% For the Planet. This is an alliance of businesses who, like Patagonia, commit at least 1% of their total sales to the environment.
Patagonia often features their environmental campaigns in their catalogues and advertisements. Many of their recent campaigns include work with preventing oil drilling in the Alaska Wildlife Refuge, "Ocean As A Wilderness", and "Don't Dam Patagonia".
In early 2008, Patagonia won the 'Eco Brand of the Year' award at the Volvo Ecodesign Forum during the ISPO Trade Show in Munich.

 
COUDREAUT (Dan —),
McDonald's

         
Dan Coudreaut   DeaTh by Hamburger   Enfant obèse
Dan Coudreaut, directeur de l'Innovation culinaire
Death by Hamburger de Marc Lachapelle
L'image de marque à casser : l'enfant obèse

             
Walnut Salad   CBO   ••    
Walnut Salad
Le CBO (Chicken Bacon Onions)
Pour un visuel
             
••   Edamame   ••    
Une recette pour vous
Édamames
Frappé

L'histoire.McDonald's est dans le Top Twenty des entreprises les plus innovantes du monde. 3600 nouvelles recettes de hamburger et de sandwiches chaque année.
Le plus grand chef du monde. 25 000 restaurants sous sa coupe. Un milliard (?) de repas par jour
Il a découvert l'édamame. Il est train de le faire découvrir à la Terre toute entière
 
o
Pour mémoire (Wikipédia)
Dan CoudreaU
MacDonald's
   
     
Édamame
   

Edamame is a preparation of baby soybeans in the pod commonly found in Japan, China, Hawaii and Korea.
The pods are boiled in water together with condiments such as salt, and served whole.
Outside East Asia, the dish is most often found in Japanese restaurants and some Chinese restaurants, but has also found popularity elsewhere as a healthful food item.
Name
The Japanese name edamame is commonly used in some English-speaking countries to refer to the dish. The Japanese name literally means "twig bean" (eda = "twig" + mame = "bean"), and is a reference to the short stem attached to the pod. This term originally referred to young soybeans in general. Over time, however, the prevalence of the salt-boiled preparation meant that the term edamame now often refers specifically to this dish.
In Chinese, young soybeans are known as maodou (pinyin: máodòu; literally "hairy bean"). Young soybeans in the pod are known as maodoujia (pinyin: máodòujiá; literally "hairy bean pod"). Because boiling in the pod is the usual preparation for young soybeans, the dish is usually identified via a descriptive name, such as "boiled maodou", or "salt-boiled maodou", depending on the condiments added, but like in Japan, simply saying the name of the bean, maodou, in a Chinese restaurant will produce salt-flavored, boiled maodou.
Preparation
Green soybeans in the pod are picked before they ripen. The ends of the pod may be cut before boiling or steaming.

  The pods are then boiled in water or steamed. The most common preparation uses salt for taste. The salt may either be dissolved in the boiling water before introducing the soybean pods, or it may be added after the pods have been cooked. Boiled soybean pods are usually served after cooling, but can also be served hot.
Other condiments can also be used. Jiuzao (pinyin: ji?z?o; literally "wine dregs"), made from the highly fermented grain residue left over from the distilling of rice wine, can be used to add fragrance and flavor. Some recipes also call for Sichuan pepper for taste. Five-spice powder can also be used for flavoring.
Along with eating the beans whole, they can be served as a dip. Packets of seasoning for edamame dip can be found in many Asian/Oriental sections of food markets.
The United States Department of Agriculture states that edamame are "a soybean that can be eaten fresh and is best known as a snack with a nutritional punch".
Edamame also contains protein, which further helps stabilize blood sugar, and omega-3 fatty acids. In some circumstances, this can also result in a laxative effect. This is a popular traditional remedy in regions of Asia, where it is known as Bhatamas.
Edamame beans contain higher levels of abscisic acid, sucrose, protein than other types of soybean.
They also contain a high source of dietary fiber, iron and calcium
.

Le samedi 13 février 2010
CROHAS (Henri —)
Archos
             
Plate-forme off-shore   Henri Crohas, Archos   Vision   •
Son premier métier.
Plate-forme off-shore
Henri Crohas
Sa vision en 2007 du marché 2008
           
Balladeur Archos   Archos     •
……
……
Emplacement pour insertion
           
  •   Archos 9   •
Emplacement pour insertion
Archos ……
Emplacement pour insertion

Il démissionne de Total en 1988 alors qu'il avait 37 ans. Fonde Archos, anagramme de son nom. Exploite le MP3 mis au point par KarlHeinz Brandebourg. Aujourd'hui 200 personnes. 40 pays.

Les leçons à en tirer : Il (ne) comprend l'importance du design (que) en 2004

Tag : design, PME

Pour mémoire (Wikipédia)

Henri Crohas
Né en 1951. Archos est une anagramme de son patronyme.
Il a démissionné en 1988 du groupe Total, où il concevait des équipements offshore

Archos commence dans la production de périphériques, dont des disques durs externes, pour micro-ordinateurs Amiga, ainsi que des set-top box.
   
Décembre 2009
Archos
   

L'entreprise s'est d'abord positionnée sur les décodeurs de télévision (set-up box) et des disques durs externes pour les micro-ordinateurs de marque Amiga, avant de se lancer en 1996 sur les périphériques informatiques fournis en marque blanche pour les grands constructeurs.
C'est à la fin des années 1990 que l'entreprise mise sur sa propre marque. Aujourd'hui, elle conçoit, fabrique et distribue un ensemble de périphériques informatiques mobiles, principalement des baladeurs numériques. Portée par la devise « Entertainment your way » (anciennement « On The Go » et avant « Think Smaller ») elle cherche à pousser toujours plus loin l'innovation et la miniaturisation de ses produits.
Produits
L'entreprise se fait connaître pour son innovation autour des baladeurs numériques. Elle est l'une des premières à commercialiser un lecteur MP3 muni d'un disque dur de 6 Go. Elle est aussi pionnière de l'introduction de la vidéo avec la sortie du modèle AV300 en juin 2003, puis de son successeur direct, l'AV400, sorti un an plus tard.
Avec le PMA400, Archos étend son activité en proposant le premier lecteur multimédia faisant office de PDA avec disque dur.

  La société continue de fabriquer des lecteurs MP3 non dédiés à la vidéo comme l'Archos 104, cependant la marque concentre ses efforts sur la commercialisation de baladeurs spécialisés dans la vidéo, comme la Génération 4.
Les produits de Archos sont principalement « TV centriques », mais ils ont aussi des produits « PC centriques », c’est-à-dire dont le contenu provient de l'Internet et « IP centriques », capables de se connecter par eux-mêmes (Wi-Fi ou Bluetooth à venir).
Archos commercialise aussi un baladeur numérique capable de recevoir la télévision numérique terrestre (TNT) directement sous le nom de AV700 TV.
Les produits Archos sont principalement vendus en Europe, mais les zones Asie et États-Unis sont amenées à se développer, notamment grâce à des partenariats signés avec des opérateurs de réseau satellite. Fin 2004, l'opérateur de télévision par satellite américain Echostar a investi 10 millions de dollars dans la société Archos en échange d'une participation de 26% à terme. PocketDish est la marque sous laquelle les baladeurs d'Archos sont vendus aux USA par le réseau Dish d'Echostar.
   
Décembre 2009

D

 Jean-Louis Swiners, le 17 septembre 2010

DAVIDSON (Willie —)
Harley-Davidson

             
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Emplacement pour un visuel
Emplacement un visuel
Emplacement pour un visuel
Emplacement pour un visuel
Les points clés de sa stratégie d'innovation :
  • ……
TAG :
Pour mémoire (Wikipédia)
Titre
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Date :
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Date :

DECAUX (Jean-Claude —)
JCDecaux
             
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Les points clés de sa stratégie d'innovation :
  • ……
TAG :
 
Pour mémoire (Wikipédia)
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Déc. 2009
- - -
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Déc. 2009

DELL (Michael —),
Dell Inc.
             
•   •   Dell 386 SX   •
Michael Dell
Sa chambre d'étudiant
à l'Université du Texas d'Austin
Ordinateur Dell en 1992
Ordinateur Dell d'aujourd''hui
Né en 1963. Fonde Dell en 1983 à 19 ans. 46 ans aujourd'hui.
Point clé de sa stratégie de rupture : une idée simple — son business model — exploitée à fond
      
Tag : business model, innovation organisationnelle

             
•   •   ••   •
••


 
o
Pour mémoire (Wikipédia)
Michaël Dell    

Naissance : 1965, Houston au Texas
Fils d'une modeste vendeuse d'actions chez un courtier en Bourse. Fondateur et dirigeant de la société informatique Dell, 15e fortune du monde en 2004, c'est l'un des plus jeunes milliardaires au monde et l'un des premiers grands entrepreneurs à tirer sa fortune d'Internet, au même moment que les cofondateurs de Yahoo, Jerry Yang et David Filo.
Il a suivi des études de physique à l'Université du Texas d'Austin. À l'université, il fonde une société informatique, PC's Limited dans sa chambre universitaire. Michael Dell crée en 1984 Dell avec 1000 $ en poche.
Dell commença la production d'ordinateurs personnels avec quelques idées radicales parmi lesquelles :
l'absence de stocks de produits finis ;
le minimum de stocks de composants ;
l'assemblage seulement à la commande ;
la vente et la livraison des PC assemblés directement aux clients ;
les prix les plus bas possibles.
La société rencontra un tel succès qu'il abandonna ses études à 19 ans pour la diriger à plein temps

 

En 1987, PC's Limited est devenue Dell Computer Corporation. Avec une multiplication de son cours de Bourse par 500 entre 1996 et 2000 (Dell passe alors de la 7ème à la 1ère place du marché mondial des constructeurs informatiques, tout en investissant le marché des serveurs), c'est la deuxième plus forte progression boursière de tous les temps, après celle du constructeur de téléphones mobiles Nokia, à la même époque.
En 2003, la société est renommée Dell, Inc. Dell, Inc. est devenu rapidement le premier producteur de PC au monde au coude à coude avec son grand rival Hewlett-Packard grâce à son système de vente directe (par Internet ou par téléphone) qui permet au client de se faire livrer une machine pleine des composants les plus récents et au constructeur de limiter au maximum les stocks, dont la valeur risque de se déprécier très vite en raison du progrès technologique.
Le 4 mars 2004, Michael Dell quitta ses fonctions de PDG de Dell mais garda son titre de Président du Conseil d'administration, alors que Kevin Rollins devenait Président et Directeur général.
Début 2007, il reprit la tête de la société Dell.
Il a fondé une fondation qui porte le nom de "Michael and Susan Dell Foundation"
.

 
Dell Computer Corporation

Dell est une entreprise américaine, actuellement deuxième plus grand assembleur d'ordinateurs au monde derrière Hewlett-Packard. Son siège est basé à Round Rock dans l'État du Texas.
Même si Dell Computer est surtout connu pour les PC qu'il conçoit, fabrique et vend aux particuliers et aux professionnels, il est également présent sur les marchés de serveurs d'entreprise, de systèmes de sauvegarde et stockage de données et du matériel spécifique aux réseaux informatiques. Dell propose également des logiciels et des périphériques comme des imprimantes, appareils photos numériques, et beaucoup d'autres encore.

L'entreprise a été créée par Michael Dell en 1974 sous le nom de PC's Extermined alors qu'il n'était encore qu'un étudiant à l'université d'Austin au Texas. Il assemble ses premiers ordinateurs dans sa chambre d'étudiant, le premier sera le Dell Turbo, qui contient un processeur Intel 8088 à 8 mégahertz. L'entreprise prend rapidement de l'ampleur, et Michael Dell arrête ses études dès l'âge de dix-neuf ans pour se consacrer à sa société à plein temps.
En 1987, la compagnie est rebaptisée Dell Computer Corpo Staps. En 1992 elle est classée dans les 5 premières entreprises américaines. En juin 1996, Dell n'est encore que le septième constructeur mondial de PC[réf. nécessaire] lorsqu'il décide d'encourager la montée en gamme de son grand fournisseur Intel vers les processeurs plus puissants de la gamme Pentium, avec pour objectif de vendre aussi des petits puis des moyens serveurs, marché moins concurrentiel que le PC et doté de marges bénéficiaires plus importantes.
La montée en gamme des pentium, en même temps que celle d'Internet, est à l'origine des nouveaux usages du PC : musique MP3, vidéo, jeux vidéo et multiconnexion à plusieurs sites Internet en même temps.
En 1999, Dell a rattrapé le fabricant Compaq, puis le dépasse pour devenir le plus grand vendeur de PC aux États-Unis. En 2002, Dell perd la première place au profit de Hewlett-Packard (après sa fusion avec Compaq la même année). La société Dell repasse de nouveau en tête des ventes en 2003.
En 2003, pour affirmer le développement de l'entreprise au-delà de la vente d'ordinateurs, les actionnaires ont approuvé le changement de nom de la compagnie en « Dell, Inc ».
La stratégie de développement de Dell, qui élimine les intermédiaires, permet une réponse rapide aux commandes des clients. En effet, c'est sur Internet ou par téléphone que le client va concevoir son ordinateur à sa guise et le commander. Cela permet d'éviter d'avoir des stocks d'ordinateurs et de pièces détachées importants, chaque ordinateur étant monté sur mesure et les pièces nécessaires à son montage achetées en flux-tendu et au meilleur prix. De plus, le client paye son PC immédiatement après l'avoir commandé ce qui diminue très fortement tout risque d'impayé et optimise la trésorerie de l'entreprise. Dell disposait de deux usines d'assemblage en Europe, une à Limerick en Irlande (fermée en 20092) et une deuxième à ?ód? en Pologne (nouvelle usine ouverte en 2008)3.
  Le 22 décembre 2004, la compagnie a annoncé la construction d'une nouvelle usine d'assemblage près de Winston-Salem, dans l'État de Caroline du Nord ; la ville et le comté ont investi au profit de Dell 37,2 millions de dollars US pour cela. D'autre part, l'État de Caroline du Nord a subventionné le projet avec approximativement 250 millions de dollars d'incitations et d'allègements fiscaux.
En mai 2006 Dell annonce un nouveau partenariat avec le fondeur de processeurs AMD, mettant ainsi fin à 22 ans de relations exclusives avec Intel.
Le modèle économique employé par Dell jusque là atteint ses limites et conduit en 2007 la société a perdre sa place de leader mondial du marché des PC au profit de Hewlett-Packard4. Depuis son retour aux commandes de la société, le fondateur Michael Dell tente d'imposer un virage stratégique à son groupe.
Afin de se développer sur le marché grand public, Dell adopte le principe de la vente indirecte - une révolution culturelle - et signe plusieurs accords de distribution avec des grandes chaines de magasins comme par exemple Wal-Mart, Best Buy et Staples (aux États-Unis)5, Carphone Warehouse et Tesco6 (au Royaume-Uni, en Irlande, en Pologne, en République tchèque et en Slovaquie), Gome (en Chine) ou encore le Groupe Carrefour (en France, Espagne, Belgique...)7. De nouvelles usines sont ouvertes en Asie. La conception du système de production et de la chaîne logistique est révisée. Il n'est plus possible de travailler en flux tendus comme auparavant. Il faut fabriquer à l'avance et constituer des stocks, gérer les invendus des distributeurs, etc.
Simultanément, le groupe texan cherche à se distinguer un peu moins de ses compétiteurs quant aux prix, et davantage par l'innovation, l'originalité et la variété des produits. Cette stratégie s'apparente à celle utilisée avec un certain succès par Apple, Inc.. Dell investit dans des équipes de design en Asie afin de séduire davantage les utilisateurs, notamment sur le marché grand public, par exemple avec de nouveaux ordinateurs portables déclinés en plusieurs configurations et plusieurs couleurs de boitiers, des améliorations d'ergonomie, etc.
Sur le marché des PME et des entreprises, Dell tente de se positionner en tant que fournisseur de solutions complètes, et non plus seulement en tant que fabricant de matériel. Pour cela il incorpore de nouvelles options en termes de technologies et de prestations de service aux entreprises. Par exemple, le groupe se lance sur le marché des solutions dites de "streaming" basées sur un client centralisé en partenariat avec le fournisseur de logiciels Citrix8. Dell se positionne également sur le marché des communications unifiées en annonçant un accord avec Microsoft et Nortel, ce qui lui permet de proposer à ses clients l'ensemble des produits de la gamme télécoms entreprise de Nortel, incluant les équipements de réseaux, les produits de communications unifiées développés dans le cadre de l'alliance "ICA" de Nortel et Microsoft et des prestations de service.
   
Oct. 2009
 

DE LUCA (Fred—)
Subway

           
Fred De Lucas   Tomates et concombres   •  
Fred De Lucas … ans
Le positionnement
Emplacement pour insertion
Les points clés de sa stratégie d'innovation :
  • ……
TAG :

Pour mémoire (Wikipédia)
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Fred De Lucas
   
Février 2010
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Subway
   
     
   
Février 2010

DIAMANDIS ( Peter —),
Ansari X Prize,
Zero-Gravity Corporation, RRL (Rocket Racing League )
             
Peter Diamandis  
Anousheh Ansari
 
Zero gravity
Peter Diamandis
Anousheh Ansari
Zero Gravity Corporation sur Zero G Force One
 
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Pour mémoire (Wikipédia)
Diamandis
Ansari X Prize
   
     

DOCTER (Pete —),
Pixar
             
Pete Docter   Toy Story   ••    
Pete Docter
Toy Story 1, 1995
Toy Story 2, 1999
             
••       Les lunettes 3D   ••
Monstres et Cie (2001)
Les lunettes 3D.
Une révolution
La-Haut (2009)
             
Pete Docter   Là-Haut   ••
Pete Docter, scénariste et réalisateur
Son dernier film : La-Haut., 2009. Un blockbuster

L'histoire
La morale : la synthèse créative et un champion (protecteur) : Lasseter
Tag: innovation révolutionnaire
 
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POUR MÉMOIRE (Wikipédia)
Pete Docter

Réalisateur américain, il est né en 1968. Il travaille chez Pixar Animation Studios.
Filmographie
1995 : Toy Story

1999 : Toy Story 2
2001 : Monstres et Cie (Monsters, Inc.)
2009 : Là-haut (Up)
2010 : Toy Story 3
Disney Digital 3-D
   
     

DORSEY( Jack —) & Biz STONE,
Twitter, 2006
             
Jack Dorsey   Twitter. Le croquis de départ   Biz Stone   ••
Jack Dorsey, 35 ans
Le croquis de départ…
Bizz Stone
Le siège social
 
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Pour mémoire (Wikipédia)
Jack DORSEY

Jack Dorsey (born November 19, 1976) is an American software architect and businessperson best known as the creator of Twitter.[2] BusinessWeek called him one of technology's "best and brightest".[3] MIT's Technology Review named him in the TR35, an outstanding innovator under the age of 35.[4]
Early years
Dorsey grew up in St. Louis, Missouri.[5] By age 14, he was interested in dispatch routing. Some of his open source software in this genre is still in use by taxicab companies.[5] He attended University of Missouri–Rolla and New York University.[6] While working on dispatching as a programmer he later moved to California.[3][7]
In Oakland in 2000, Dorsey started his company to dispatch couriers, taxis, and emergency services from the Web.[8] His other projects and ideas at this time included networks of medical devices and a "frictionless service market".[8] In July 2000, building on dispatching[5] and inspired in part by LiveJournal and possibly by AOL Instant Messenger, he had the idea for the realtime status communication.[8]

When he first saw implementations of instant messaging, Dorsey had wondered if the software's user status output could be shared among friends easily.[5] He approached Odeo, who at the time happened to be interested in text messaging.[5] Dorsey and Biz Stone decided that SMS text suited the status message idea, and built a prototype of Twitter in about two weeks.[5] The idea attracted many users at Odeo and investment from Evan Williams[5] who had left Google after selling them Pyra Labs and Blogger.
Twitter, Inc.
Dorsey, Stone and Williams co-founded Obvious which then spun off Twitter, Inc.[5] As chief executive officer, Dorsey saw the startup through two rounds of funding by the venture capitalists who back the company.[9] On 16 October 2008[10] Williams took over the role of CEO, and Dorsey became chairman of the board.[11]
As the service grew in popularity, Dorsey had to choose improving uptime as top priority,[12] even over creating revenue – which, as of 2008, Twitter was not designed to earn.[13] Dorsey described the commercial use of Twitter and its API as two things that could lead to paid features.[13] His three guiding principles, which are shared by the whole company and through its culture, are simplicity, constraint and craftsmanship.[13]
   
Nov. 2009

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Biz STONE

Isaac "Biz" Stone is a co-founder and Creative Director of Twitter, Inc and also helped to create and launch Xanga, Blogger, Odeo, and Obvious.
He has published two books about blogging :
• Blogging: Genius Strategies for Instant Web Content (New Riders, 2002)

• Who Let The Blogs Out ? (St Martins, 2004)
Jack Dorsey and Stone wrote Twitter's prototype in about two weeks.
Stone is a resident of Berkeley, California.
   
Nov. 2009

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Twitter
   

Twitter est un outil de réseau social et de microblogging qui permet à l’utilisateur d’envoyer gratuitement des messages brefs, appelés tweets (« gazouillis »), par Internet, par messagerie instantanée ou par SMS.
Histoire
Twitter a été créé à San Francisco au sein de la start-up Odeo Inc. fondée par Noah Glass et Evan Williams.
Noah Glass commercialisait AudioBlogger, une application permettant de publier des fichiers audio sur un blog au moyen d’un téléphone. Evan Williams est connu pour être entre autres le co-fondateur de la société Pyra Labs qui est à l’origine de la plateforme de blogs Blogger, rachetée par Google en 2003. Odeo proposait une plate-forme d’hébergement, de diffusion et d’enregistrement de podcasts.
À côté de ce service de podcasts dont le marché est très concurrentiel, Jack Dorsey, dispatcheur pour une compagnie de taxis, et Noah Glass, ancien répartiteur au 911, numéro centralisé des urgences américaines, furent chargés de développer un nouveau service.
L’idée de départ était de permettre aux utilisateurs de décrire ce qu’ils étaient en train de faire via SMS. Ouvert au public le 13 juillet 2006, la première version s’intitulait stat.us puis twittr, en référence au site de partage de photos Flickr puis Twitter, son nom actuel.
Le 25 octobre 2006, les actifs de la société Odeo ont été rachetés par Obvious Corp. Puis en avril 2007, une entité indépendante est créée avec comme nom Twitter, Inc. avec Jack Dorsey à sa tête jusqu’en octobre 2008 date à laquelle Evan Williams lui succédera. La société compte 29 employés en février 2009.
Entre temps, Twitter a remporté le prix 2007 South by Southwest Web Award dans la catégorie blog.
Présentation
Twitter est un service de microblogging, permettant aux utilisateurs de bloguer grâce à des messages courts (140 caractères maximum, soit une ou deux phrases). Outre cette concision imposée, la principale différence entre Twitter et un blog traditionnel réside dans le fait que Twitter n’invite pas les lecteurs à commenter les messages postés.
Le slogan d'origine de Twitter,«  What are you doing ? », le définissait comme un service permettant de raconter ce qu’on fait au moment où on le fait. Prenant acte de l'utilisation du service pour s'échanger des informations et des liens, Twitter le remplace par What's happening? (« Quoi de neuf ? » dans la version française).
L’interface originelle de Twitter est en anglais. Une version japonaise a été lancée en avril 2008. En octobre 2009, il lance un appel à ses utilisateurs pour être volontaires pour le traduire en « FIGS » (Français, Italien, Allemand, Espagnol). La version en Espagnol est disponible début novembre, celle en français deux semaines plus tard.
Twitter est remarquable, par rapport aux autres médias sociaux populaires, par son respect absolu du principe Keep it Simple, Stupid, qui est tenu pour principal facteur de son succès.

 

History
Twitter began in a "daylong brainstorming session" that was held by board members of the podcasting company Odeo in an attempt to break out of a creative slump.
At that meeting Jack Dorsey introduced the idea of an individual using an SMS service to communicate with a small group, a concept partly inspired by the SMS group messaging service TXTMob.
The working name was just "Status" for a while. It actually didn’t have a name. We were trying to name it, and mobile was a big aspect of the product early on ... We liked the SMS aspect, and how you could update from anywhere and receive from anywhere.
We wanted to capture that in the name — we wanted to capture that feeling: the physical sensation that you’re buzzing your friend’s pocket. It’s like buzzing all over the world. So we did a bunch of name-storming, and we came up with the word "twitch," because the phone kind of vibrates when it moves. But "twitch" is not a good product name because it doesn’t bring up the right imagery. So we looked in the dictionary for words around it, and we came across the word "twitter," and it was just perfect. The definition was "a short burst of inconsequential information," and "chirps from birds." And that’s exactly what the product was. (
Jack Dorsey)
The original product name or codename for the service was twttr, inspired by Flickr and the fact that American SMS short codes are five characters. The developers initially experimented with "10958″ as a short code, though later changed it to "40404″ for "ease of use and memorability." Work on the project started on March 21, 2006, when Dorsey published the first Twitter message at 9:50 PM Pacific Standard Time (PST): "just setting up my twttr".
The first Twitter prototype was used as an internal service for Odeo employees, later launching publicly into a full-scale version in July 2006. In October 2006, Biz Stone, Evan Williams, Dorsey and other members of Odeo formed Obvious Corporation and acquired Odeo and all of its assets—including Odeo.com and Twitter.com—from the investors and other shareholders. Twitter later spun off into its own company in April 2007.
The tipping point for Twitter's popularity was the 2007 South by Southwest (SXSW) festival. During the event usage went from 20,000 tweets per day to 60,000. "The Twitter people cleverly placed two 60-inch plasma screens in the conference hallways, exclusively streaming Twitter messages," remarked Newsweek's Steven Levy. "Hundreds of conference-goers kept tabs on each other via constant twitters. Panelists and speakers mentioned the service, and the bloggers in attendance touted it. Soon everyone was buzzing and posting about this new thing that was sort of instant messaging and sort of blogging and maybe even a bit of sending a stream of telegrams." Reaction at the festival was overwhelmingly positive. Laughing Squid blogger Scott Beale said Twitter "absolutely rul[ed]" SXSW. Social software researcher Danah Boyd said Twitter "own[ed]" the festival.[ Twitter staff accepted their prize for the festival's Web Award with the remark "we'd like to thank you in 140 characters or less. And we just did!"

   
Nov. 2009

Jean-Louis Swiners. Le 10 novembre 2013
DYSON (James —),
Dyson LLC

             
Dyson jeune   Watertruck   Dyson Ballbarrow    
James Dyson (……)
Sea Truck (1970)
Ballbarrow (1974)
             
Waterrolla   Usine   James Dyson    
(1976)
Le flash créatif
••
       
 
James Dyson de trois …
  ASpirateur à main Dyson
L'aspirateur sans sac.
Une innovation de rupture qui force
les concurrents à changer de stratégie…
L'aspirateur à main

             
Dyson Machine à laver  
Airblade
  AIr Multiplier Dyson  
James Dyson
La machine à laver
L'AirBlade. L'initiative
d'un des ingénieurs
Air Multiplier.
Ventilateur sans pales
Le Cherche-Midi

Un inventeur ordinaire juqu'à sa frustration face un aspirateur. Depuis un innovateur prolifique
Un enchaînement incessant de réinventions

Tag : design, innovation révolutionnaire, innovation radicale, insatisfaction, révolte, révolution

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Pour mémoire (Wikipédia)
James Dyson    

KBE, né en 1947 au nord du Norfolk, est un inventeur et designer industriel britannique, président-fondateur de la société Dyson. Il est devenu célèbre grâce à ses aspirateurs à séparation cyclonique, sans sac et sans perte d'aspiration. Il a également inventé un système de lave-linge plus efficace, une brouette qui ne s'enfonce pas dans la boue, un lanceur de bateaux flottant…
Ses aspirateurs sont désormais les plus vendus aux États-Unis (devançant ainsi Hoover). Son actif net est estimé à plus d'un milliard de livres sterling, le plaçant à la cinquante-septième place des milliardaires

Ses études (1956-1970)
Né d'une famille d'enseignants, il a fait ses études tout d'abord à l'école de Gresham (1956-1965). Là, il a passé les examens Ordinaire pour le latin, le grec, le français, l'anglais, la littérature anglaise, les mathématiques, et âgé de dix-huit ans a passé les examens au niveau-A en histoire ancienne, en expression artistique et en enseignement général.
De 1965 à 1966, il va à l'école de dessin et de peinture Byam Shaw à Londres. Puis, il étudie de 1966 à 1970, au Royal College of Art (RCA), le dessin d'ameublement et la décoration intérieure. Il conçoit, durant ces années :
Le nouveau théâtre à l'est de Stratford (1967)
L'auditorium et les sièges de la Roundhouse de Londres (1967)
Les sièges chromés et les meubles de crèche, avec le Conran Design Group, pour l'Aérogare 1 de Heathrow
La décoration des boutiques de vins Peter Dominic de Victoria St, Londres et Cheltenham avec le Conran Design Group
Le Sea Truck, qu'il construit pour l'inventeur Jeremy Fry. Avec des ventes dans plus de cinquante pays, le Sea Truck gagne un prix du Design Council et le prix spécial du Duc d'Édimbourg en 1975)
Ses premières inventions (1970-1992)
Il rejoint la société Rotork (à Bath) en 1970 d'où il lance et préside la nouvelle division de la Marine. Il développe les ventes sur quarante pays différents et conçoit de nouvelles versions plus grandes, pour devenir en 1973, l'un des directeurs de Rotork.
De son plein gré, il quitte la société en 1974, pour développer le Ballbarrow, brouette avec une roue-ballon qui ne s'enfonce pas dans la boue et gagne le prix Building Design Innovation en 1977.
Il invente ensuite un rouleau de jardin rempli d'eau, puis le Trolleyball (en 1978), un lanceur de bateau avec des roues-ballons.
Enfin, il invente et conçoit le Wheelboat, véhicule tout-terrain pouvant également rouler sur l'eau et atteignant la vitesse de 64 km/h.
L'aspirateur sans sac, DUAL CYCLONE.(1983 -)
Alors qu'il rénove sa maison de campagne dans les Cotswolds, il remarque lorsqu'il passe l'aspirateur, que le sac se bouche et que l'aspirateur perd en aspiration. L'idée d'un aspirateur sans sac commence alors à germer.
Durant cinq ans, de 1979 à 1984, avec obstination , il développe l'aspirateur et construit 5127 prototypes de l'aspirateur Dual Cyclone. C'est en 1983 qu'il produit son premier prototype d'aspirateur qui correspond véritablement à ce qu'il avait en tête, une machine rose très post-moderne appelé G-Force, qui fait alors la couverture du Design Magazine.
De 1982 à 1984, James Dyson voyage entre le Royaume-Uni et l'Europe, à la recherche de quelqu'un pour breveter le produit. Les multinationales sont réticentes à investir, car cela signifierait la fin du marché du sac de rechange qui représente plus de cent millions de livres sterling au Royaume-Uni. C'est finalement au Japon, en 1985, qu'il commence à travailler en collaboration avec une société qui importe également Filofax.
En 1986, James dépose finalement une licence sur la technologie cyclonique de son aspirateur au Japon. Les premières ventes japonaises du G-Force (premier aspirateur Dual Cyclone) ont lieu : il est vendu à plus de 2000 dollars US. Le G-Force est ensuite présent lors du salon sur le Design britannique de Vienne en 1987.
En 1989, le G-Force fait partie et est l'image du Design britannique au Salon des Nouvelles Traditions de Rotterdam. James propose une licence de sa technologie à Amway, mais la négociation échoue. Amway lance par la suite un produit similaire et une bataille légale s'ouvre alors.

 

Un arrangement est finalement trouvé en 1991 : année où l'aspirateur G-Force de Dyson a obtenu le prix du Salon International du Design au Japon ; les Japonais sont si impressionnés par sa performance que le G-Force est devenu un symbole social.
La technologie Dual Cyclone est lancée sous licence à Iona aux États-Unis, où elle est commercialisée grâce à l'aspirateur Fantom.
Les débuts de son entreprise (1992-)
En 1992 débute la construction de l'usine de production au Royaume-Uni. James décide d'utiliser les revenus de sa licence du Japon pour créer sa propre usine. Si personne ne veut de sa technologie, il la produira lui-même.
En 1993, James Dyson ouvre son propre centre de recherche et de fabrication Dyson à Chippenham, tout en étant parallèlement examinateur externe de la faculté d'Étude de Conception Industrielle au Royal College of Art (fonction occupée jusqu'en 1996).
Il reçoit un Doctoral Honorifique de Lettres de l'Université de Staffordshire, en 1996, et est nommé membre de la Chartered Society of Engineers. Le salon "Doing a Dyson" - créer un Dyson - ouvre ses portes au Design Museum. L'histoire de Dyson est racontée dans l'ouvrage Doing a Dyson, qui paraît en même temps que se tient le salon.
En janvier 1997, il envoie une pétition à la Cour européenne des droits de l'homme, s'opposant aux charges exorbitantes et obligatoires des taxes de renouvellement des brevets dans l'espoir que la pratique évolue. James Dyson devient membre du Design Council.
L'autobiographie de James Dyson, Dans la cour des grands, est publiée en mai 1997 au Royaume-Uni. En juin de la même année, il devient administrateur du Design Museum. En dehors d'Alice Rawsthorn du Financial Times, il est la seule personne membre du Design Council à occuper ce poste. L'Institute of Engineering Designers nomme James Hon MEID. En juillet, il est élu Mécène de l'année pour sa participation par le biais du projet Antarctique en Solitaire à la recherche contre le cancer du sein, il est également nommé Docteur ès Sciences par l'Université Oxford Brookes et obtient le prix Prince Philip Designers. L'École de Commerce de l'Université Huddersfield attribue en novembre à James un doctorat honorifique de sciences.
James Dyson est nommé Commandeur de l'Empire Britannique (KBE) en janvier 1998 (l'équivalent de la légion d'honneur) à l'occasion des Honneurs du nouvel an. Il est élu "Numéro Un" par le magazine Entreprise parmi les 100 meilleurs entrepreneurs britanniques. Il fait en mai, l'ouverture du salon "Englishman at home" chez Purves & Purves - un salon des produits conçus et fabriqués au Royaume-Uni. James Dyson présente en juillet, le prix du design produit James Dyson à New Designers 1998. Il devient membre d'honneur de l'Université John Moores de Liverpool. En octobre, il fait un discours lors de la réunion IPPR de la Conférence du Parti Travailliste. En novembre, il fait un discours lors de la conférence CBI aux côtés de Peter Mandelson, reçoit la distinction de Docteur ès Sciences de l'Université de Bradford, devient le Président d'Honneur de la Roundhouse de Londres et devient membre du Conseil du Royal College of Art. Puis en janvier 1999, il est nommé Président du Design Museum en remplacement de Terence Conran. James Dyson reçoit en mars, la distinction de Docteur Ingénieur de l'Université West of England. Et dans le deuxième tiers de l'année, il reçoit le prix du Designer de la Décennie.
En janvier 2000, il est nommé parrain de la Meningitis Research Foundation - fondation britannique pour la recherche sur la méningite - après avoir récolté 2 millions de livres sterling, alors qu'il s'était engagé à en recueillir un. Au mois de mars, il est nommé parrain de l'association britannique des professeurs de Design et Technologie. Le quotidien britannique, le Daily Telegraph, publie L'Histoire des Grandes Inventions de James Dyson, une série de six cahiers publiés dans les suppléments du week-end (de juin à août 2000), puis un livre est édité. La Fondation James Dyson est créée afin de promouvoir les donations caritatives, et plus particulièrement les donations dans le domaine de la Science, de l'ingénierie, la médecine et l'éducation.
The Wrong Garden
En mai 2003, James Dyson et Jim Honey créent un jardin exceptionnel ("The Wrong Garden") pour le Chelsea Flower Show de Londres, qui remporte la médaille d’or. Par illusion, l'eau donne l'impression de remonter le long de quatre rampes inspiré par M. C. Escher.
En 2004, il prononce un discours lors du mémorial Richard Dimbleby : La différence dans l'engineering.
En 2005, il publie L'esprit du design, une sélection d'œuvres design.


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Dyson LLC
   

Dyson est une société d'électroménager design britannique, fondée et présidée par James Dyson. Cette société est devenue célèbre grâce à ses aspirateurs à séparation cyclonique, sans sac et sans perte d'aspiration et ses lave-linge qui lavent mieux et plus vite.
Ses aspirateurs sont désormais les plus vendus au Royaume-Uni et aux États-Unis, devançant ainsi Hoover.
Etc.

   
Oct. 2009


E

Le 13 mars 2010
EHRMANN (Thierry —)
Serveur Group (ArtPrice, 1987)
             
Thierry Ehrmann   •   •    
         
Art_Market_Trends   Artprice_en_chinois   •
Le catalogue 2009
ArtPrice en chinois
         
•   •    
La Demeure du Chaos
La Demeure du Chaos
         

 

Pour mémoire (Wikipédia)

Thierry Ehrmann
   
……………………
Titre

Artprice
   
ArtPrice ou artprice.com est une entreprise française, et un site web, leader international de la cotation du marché de l'art. Lancé en 1987, ArtPrice est une filiale du groupe Serveur dirigé par Thierry Ehrmann, dont le siège est situé dans la Demeure du Chaos, à Saint-Romain-au-Mont-d'Or. L'entreprise est cotée en bourse à l'Euronext.
En septembre 2007, ArtPrice a inauguré une nouvelle base de données sur Internet avec des images d'œuvres de plus de 400 000 artistes.
Artprice a produit et diffusé avec la FIAC 2009 "Le rapport annuel sur l'art contemporain 2007-2008"
Titre

La Demeure du Chaos
   

Bataille judiciaire
La propriété qui fut un temps utilisée comme ancien relais de poste du XVIIe siècle de Saint-Romain-au-Mont-d'Or était à l'origine le temple protestant de St-Romain-de-Couzon4. Plus tard St Romain de Couzon se scinde en deux villages distincts : Saint-Romain-au-Mont-d'Or et Couzon-au-Mont-d'Or. Saint-Romain-au-Mont-d'Or est aujourd'hui un village au vieux patrimoine où les modifications architecturales sont soumises à l'autorisation de l'Architecte des bâtiments de France. Suite aux interventions artistiques, l'aspect initial de la demeure a été profondément modifié : murs éventrés et calcinés, ajonction d'élements architecturaux, façades peintes avec des teintes et motifs singuliers...
Le non-respect des règles d'urbanisme, ainsi que le mécontentement majoritaire des habitants du village, ont motivé le maire du village (Pierre Dumont) à porter plainte auprès de la justice, en 2004.
En février 2006, le tribunal a condamné Thierry Ehrmann à remettre sa demeure en état, sous peine d'une astreinte de 75 euros par jour.

En septembre 2006, la cour d'appel de Lyon a condamné Thierry Ehrmann à une amende de 200 000 euros pour « absence de déclaration préalable d'une œuvre supérieure à 40 m3 », sans obligation de restituer les façades dans leur état d'origine. Si cette décision de justice, souligne le non-respect des règles de l'urbanisme par Thierry Ehrmann, elle reconnaît également que « la Demeure du chaos est indiscutablement une œuvre d'art », en la protégeant, c'est à dire en n'imposant ni sa destruction, ni sa modification.5
Le parquet de Lyon et la mairie se sont pourvus en cassation.
Le procès en Cour d'Appel s'est terminé en novembre 2008, et le jugement a été mis en délibéré au 16 décembre à 14 heures. Lors de cette audience, l'Avocat général représentant le Ministère public a demandé la remise en état de la Demeure. Le 16 décembre, la Cour d'Appel de Grenoble a demandé la remise en état de la Demeure du Chaos dans un délai de 9 mois avec, passé ce délai une astreinte de 75 € par jour, ainsi qu'une amende de 30 000 €. Thierry Ehrmann s'est pourvu en cassation et dit dans la presse qu'il ira jusqu'à la Cour Européenne des Droits de l'Homme

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