Dernière mise à jour : 04/02/2010
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Jean-Louis Swiners
L'innovation de combat
par un Top 50 mondial de ceux qui la pratiquent tous les jours concrètement en entreprise
et un Top 100 mondial de professeurs en business school et consultants
qui l'analysent et la théorisent

Workshops concurrentiels


PRÉSENTATION


• Innovation Créative ? En bonne logique, ce site aurait du s'appeler « innovation compétitive ». À quoi bon une innovation si elle ne renforce pas la compétitivité ? Il aurait pu s'appeler innovation « constructive » pour s'opposer à la fameuse innovation destructrice de Schumpeter.
Il aurait surtout du s'appeler « innovation créatrice », créatrice de valeur. Créatrice de valeur ajoutée client et de valeur boursière. Mais les Français ne font pas bien la différence entre « créatif » et « créateur », les Américains ne la font pas du tout et, pour le référencement, « innovation créative » est bien supérieur. Quant à innovations « créatrices » pour marquer le caractère concret de notre propos, cela aurait paru bien subtil.
Et pourquoi pas « innovation totale » ? L'innovation n'est une arme fatale que si elle porte sur l'ensemble des paramètres de l'innovation : le produit, la distribution, la publicité, le buzz-marketing, l'écosystème, le business-model, la technologie, etc. Mais la qualité totale — et plus particulièrement, dernièrement — celle de Toyota, a porté un coup fatal à ce qualificatif.
Et pourquoi pas « innovation de combat », pour capitaliser sur le marketing de combat ? Un peu guerrier, mais en ces temps de concurrence « exacerbée » n'est-ce pas parfois un peu nécessaire ?
 
• Face à des concurrents aussi intelligents, aussi dynamiques, aussi bien organisés et parfois plus rapides que vous — et aussi avertis que vous des dernières théories managériales : stratégie Ocean Bleu, Effet Momentum, effet Reine Rouge, business modelling, agilité stratégique, open innovation, lead-users, marketing 3.0, etc. — ce site a pour ambition, afin d'être mieux armés contre la concurrence, de vous présenter concrètement et de vous faire mieux connaître les hommes d'entreprise qui vivent et font l'innovation chaque jour.
 
• Il s'agit d'une approche totalement originale de l'innovation par le biais :
  d'une part, d'hommes d'entreprise qui l'imaginent, la vivent et la font tous les jours et,
  d'autre part, de consultants et de professeurs de business schools qui l'analysent et la théorisent toute l'année et publient leurs analyses.
• Cinquante histoires extraordinaires destinées à accompagner nos conférences. Les meilleures pratiques mondiales d'un Top 50 d'innovateurs de rupture (de tout âge et de tout type d'entreprise) que l'on ne connait le plus souvent que par le nom de leur entreprise mais qui vivent et font l'innovation.
• Un échange virtuel d'expérience avec des hommes d'entreprise auxquels vous et vos collaborateurs pouvez vous identifier et prendre comme modèles ou consultants virtuels.
• En complément, l'état de l'art des idées publiées par un Top 100 d'experts en stratégie et en processus d'innovation.
 
TROIS OU QUATRE IDÉES-FORCES
  • L'innovation est plus proche de la stratégie que de la créativité. Dans certains cas — open innovation plus lead-users — on génère de l'innovation sans aucune créativité
  • La dichotomie innovation incrémentale/innovation radicale est contre-productive. Il faut lui préférer le continuum amélioration incrémentale/amélioration radicale. L'innovation est une amélioration radicale de l'existant.
  • L'innovation ne peut pas se concevoir sans leadership. Un innovateur est forcément un leader
• Il nous faut périmer nos produits avant que ce ne soit nos concurrents qui le fassent
 

PLAN DÉTAILLÉ

1. VISION
Face à la crise et aux opportunités qu'elle offre, vous fournir un nouveau moyen d'enrichir votre vision de l'innovation et vous apporter les moyens de mobiliser votre entreprise autour de l'innovation en déployant cette passion autour de vous.
Augmenter votre capacité d'innovation en explorant les sources d'innovation possible pour votre entreprise, les domaines et les champs d'action
Deux sources de motivation, d'inspiration et d'action :
  • Un top-50 d'innovateurs d'exception (pour les conférences motivationnelles)
  • Un top-100 d'experts (professeurs de Business School et consultants) en stratégie innovation (pour les workshops concurrentiels)

2. UN TOP 50 MONDIAL D'HOMMES D'ENTREPRISE CHAMPIONS DE L'INNOVATION
Le concept et la technique motivationnelle du Hall of Fame et du panthéon personnel
Soixante pour un TOP-50 final
Une mise à jour et une actualisation régulière
Une liste par type de position professionelle
Qu'est-ce qui fait les grands moments d'innovation et leur enchaînement ?
La résilience : une qualité de base des innovateurs et des grands leaders

3. DES CONFÉRENCES MOTIVATIONNELLES
Innovateurs d'exception et leadership
La motivation et la mobilisation par l'identification et le benchmark psychologique
Des images, des histoires d'innovateurs tirées d'un des 50 et de grands moments d'innovation regroupés par thèmes ad-hoc

4. UN TOP 100 MONDIAL DE CONSULTANTS ET DE PROFESSEURS DE BUSINESS SCHOOL EN STRATÉGIE ET EN INNOVATION
Pour approfondir
Cent soixante pour un Top-100 final.
L'état de l'art en matière de réflexion, de point de vue et de théorie sur l'innovation
Les points de vue de 100 experts sur les multiples facettes de l'innovation, les dernières tendances
Innovation produit, innovation marketing, innovation stratégique, innovation participative, open-innovation, crow-sourcing, etc.

5. DES WORKSHOPS D'INNOVATION CONCURRENTIELLE
Le management du processus
Mise en pratique intra-entreprise de l'expertise apportée par les 100 experts en innovation

En utilisant deux méthodologies créatives et concurrentielles :

  • les business-wargames (la prise en compte en temps réel des stratégies et des innovations des concurrents)
  • Les sous-commissions triangulaires des 3 « C » (Client-Concurrents-Corporate)

6. QUI SOMMES-NOUS ?

7. CONTACTS