Jean-Louis Swiners. Le 17 septembre 2010

Jean-Louis Swiners 

UN TOP 100 D'EXPERTS (+ de 10 000 HEURES ) QUI ONT RÉFLÉCHI À L'INNOVATION

2. D-E-F-G-H-I-J

Le 17 septembre 2010
D
Davila (Tony —), Marc Epstein & Robert Shelton, Making Innovation Work : How to Manage It, Measure It, and Profit from It Non traduit
Denervaud (Isabelle —) et Chatin (Olivier —), L'ADN de l'entreprise innovante. Comment accroître les capacités créatives des entreprises (2009)
Deschamps (Jean-Philippe —) & Nayak,  Les maîtres de l'innovation totale,
Deschamps (Jean-Philippe —) Innovation Leaders. How Senior Executives Stimulate, Steer and Sustain Innovation (2008)…
Doz (Yves —) et Kosonen (Mikko —), Fast Strategy. How strategic agility will help you stay ahead of the game Non traduit
Drucker …… Managing The Future
Drucker (Peter —), Les entrepreneurs (1985)
Dundon (Elaine —),
Dyson (James —), Dans la cour des grands (2003)
 
E
Estrin (Judy —), Closing the Innovation Gap. Reigniting the Spark of Creativity in a Global Economy de Judy Estrin (2009) Non traduit
 
F
Fenn ( & Mark Raskino, Mastering The Hypecycle Non traduit
Foster (Jack —), How to get ideas (1992. 2e édition, 2007) Non traduit
Foster (Richard —), L'Innovation. Avantage à l'attaquant (1986)
Foster (Richard —) & Sarah Kaplan, Creative Destruction. Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market. And How to Successfully Transform Them ( Non traduit
Frey (Chuck —), Innovation Tools Non traduit
 
George (Michael —), Fast Innovation. Fast Innovation. Achieving Superior Differentiation, Speed to Market, and Increased Profitability, 2005 Non traduit
Getz (Isaac —) et Alan Robinson, Vos idées changent tout !
Giget (Marc —), Les Mardis de l'innovation, 2000-2010
Girard ( ……), Une révolution du management. Le modèle Google ( 200…)
Gloor (Peter —), Swarm Creativity. Competitive Advantage through Collaborative Innovation Networks (2005) Non traduit
Godin ( …… ), Permission Marketing
Godin (Seth —), Les secrets du marketing viral,
Godin (Seth —), La Vache Pourpre. Rendez votre marque, vos produits, votre entreprise remarquables (2004)
Gouillart (Francis —) & ………     , The Alchimie of Co-creation, (oct. 2010)
Govindarajan (Vijay—) et Chris Trimble, Ten Rules for Strategic Innovators : From Idea to Execution, 2005 Non traduit
Grove (Andrew —), Seul les paranoïaques survivent (1996)
Gupta
Guth (Jean-Pierre —) et Gérard Naulleau, La voiture qui a changé l'entreprise (2003)
 
H
Hamel (Gary —), La Révolution en tête (2000)
Hamel (Gary —), The Future of Management………… Non traduit
Handy (Charles —), Le temps des paradoxes (1995)
Hanlon ( Mike —), Gizmag Non traduit
Hansen (Morten —) & Birkinshaw (Julian —), The Innovation Value Chain, Harvard Business Review, 2007 Non traduit
Hauptly (Denys —), Something Really New Non traduit
Higgins (James —), Innovate or Evaporate. Test & Improve Your Organisation IQ's Non traduit
Henningsen & Scholtz, HypeIMT
 
J
Jaoui (Hubert —), Tous Innovateurs, (2003)
Jarvis (Jeff —), La méthode Google.
Jones (Tim —), Innovating at the Edge. How Organizations Evolve and Embed Innovation Capability (2002) Non traduit
Jones (Tim —), Innovation Leaders (2005) Non traduit
Joulin (Nathalie —), Les coulisses des nouveaux produits. Innover en s'inspirant de la grande consommation (2002)
 

D

DAVILA (Tony —), EPSTEIN (Marc —) & SHELTON (Robert —)
Making Innovation Work.
How to Manage It, Measure It, and Profit from It
  ( …)
             
•
•
•
Making Innovation Works de Davila
Tony Davila   Marc Epstein   Robert Shelton    
Tag : Semi-radical innovation, Stanford
 
•
  •

• 
DENERVAUD (Isabelle —) et CHATIN (Olivier —)
L'ADN de l'entreprise innovante.
Comment accroître les capacités créatives des entreprises
(2009)
             
Isabelle Denervaud
Olivier Chatin
L'ADN des entreprises innovantes
 
Isabelle Denervaud,
Consultante senior
chez BearingPoint
  Olivier Chatin, Président, Bearing Point, France Bénélux   2009  
Tag : ………
       

BearingPoint est le phoenix de ………


DESCHAMPS (Jean-Philippe —) & NAYAK (Ranganath —)
Les maitres de l'innovation totale (1998)

Product Juggernaut.
How Companies Mobilize to Generate a Stream of Market
(1995)

             
Deschamps   Nayak   Products Juggernaugt   Maïtres Innovation Totale
Jean-Philippe Deschamps
Ranganath Nayak
(1995)
(1998)
             
255            
Juggernauts
Texte
Tag : Innovation Totale

DESCHAMPS (Jean-Philippe —)
Innovation Leaders.
How Senior Executives Stimulate, Steer and Sustain Innovation (2008)
             
Deschamps
Deschamps
•
Professeur à
l'IMD de Lausanne
  Une matrice 2 x 2. Quatre profils : Coach, Mentor, Architecte, Chef d'orchestre   (2008)    
Tag : Culture de l'innovation, Leadership innovationnel
       
 
Pour Deschamps, la culture d'innovation de l'entreprise commence avant tout par son leader.
Il dressé le portrait d'un leader de l'innovation en 6 traits :
1. Un mélange d'émotion et de réalisme
Une belle combinaison de cerveau droit (pour générer de nouvelles idées) et gauche (pour les mettre à exécution) dans la même personne.
2. Apprend de ses erreurs
Aux U.S. les venture capitalists financent de préférence ceux qui ont déjà échoué. Au moins, ils ont fait leurs erreurs sur l'argent des autres...
Ces leaders sont capables d'aider leurs équipes à positiver les échecs pour en tirer les leçons.

3. Le courage d'arrêter
Le discernement pour évaluer le moment où il faut s'arrêter... sans que ne soit négligée la persévérance de poursuivre contre vents et marées pour défendre ses convictions et ses rêves.
4. Capacité à composer et guider des équipes de virtuoses
Mais attention ! Des équipes de virtuoses en innovation ne se managent pas par le consensus mou. Au contraire, il faut instaurer une culture de "High Respect / High Conflict".
De la confrontation saine des idées nait la richesse des points de vue.
5. Ouverture aux idées et technologies externes
C'est par exemple une nécessité dans la pharmacie où 50% des nouveaux produits des grands laboratoires proviennent des partenaires R&D
 

6. Passion pour la mission et pour l'innovation
Deschamps cite l'exemple de Camillo Pagano, ex-Chief Marketing Officer de Nestlé, à qui l'on devrait Nespresso
Le succès est aujourd'hui phénoménal, mais il faut savoir qu'il se serait battu pendant 18 ans pour réussir à faire passer son innovation, à la rendre possible et à convaincre sa hiérarchie de le suivre.

L'alignement nécessaire entre le type de stratégie d'innovation et profil de leader.
- Pour une stratégie d'amélioration continue des produits, le profil adapté est celui d'un Coach, au sens entraîneur sportif, qui challenge, motive
- Pour une stratégie de nouveau produit ou service, il faut plus un Mentor, qui protège le noyau créatif des agressions externes, donne confiance et fait profiter de son expérience
- Pour une stratégie de nouveau modèle économique, un Architecte est recommandé, concepteur mais également organisateur, planificateur
- Pour une stratégie de nouvelle solution intégrée (avec partenaires extérieurs), c'est un Chef d'orchestre qui interprète les différents besoins, coordonne les diverses compétences et maintien le niveau d'exigence élevé

Ces profils sont schématiques. De fait qu'il s'agit d'un continuum


DOZ (Yves —) & KOSONEN (Mikko —)
Fast Strategy.
How strategic agility will help you stay ahead of the game (2007)

             
Yves Doz   Mikko Kosonen   Fast Strategy   Les trois vecteurs de l'agilité stratégique
Yves Doz, INSEAD
Mikko Kosonen
Fast Strategy
Les trois vecteurs de l'agilité stratégique…

Academy of Management
Trois vecteurs :
  •La sensibité stratégique
  • La fluidité des ressources
  — L'unité de commandement

Tag : Agilité Stratégique, Bonaparte, Lean Management, Napoléon


Septembre 2009
DRUCKER (Peter —) (1909-2005),
Les entrepreneurs (1985).
Innovation and Entrepreneurship (1985, ……, 2007)
               
Peter_Drucker
•
•
  •
1985. Puis de nombreuses rééditions       1985       Réédition 2007
Un livre passé inaperçu lors de la publication en France puis totalement oublié. Il auraitpeut-être fallu traduire le titre américain par « Innovation et esprit d'entreprise ».
Tout un chapitre sur les sept grandes sources de l'innovation.
La première d'entre elles est, pour Peter Drucker, la sérendipité, l'exploitation d'un résultat imprévu.
  Les sept sources EXTERNES d'innovation
« [...] the business enterprise has two — and only two — basic functions :
marketing and innovation. Marketing and innovation produce results ; all the rest are costs. »The Practice of Management
Tag : Innovation, Sérendipité
  17 mars 2010
DUNDON (Elaine —)
The Seed of Innovation
             
255   255   255   255
Image à insérer
Iimage à insérer
Image à insérer
Texte
Tag : ……

DYSON (James —),
Dans la cour des grands
(2003)
             
James_Dyson
James Dyson
Les conseils de James Dyson : une philosophie du design et de l'invention, p. 175-179
1. Personne n'a jamais fait naître la moindre idée en fixant sa planche à dessin pendant des heures. Ne restez pas assis à attendre que les idées viennent à vous, elles ne viendront pas. C'est à vous à aller à elles.
2. Cherchez à améliorer les produits existants en cherchant leurs points faibles avant de chercher à créer un marché
3. Résolvez les problèmes d'antériorité.
La planche à voile.
4. Le principe d'Edison. Testez, testez.
Ne faites pas comme Archimède, avec son « Euréka ! » , ni comme Léonard de Vinci avec son hélicoptère
Bien que, a contrario, le parachute de Leonard de Vinci marche. Mais il a fallu 500 ans pour qu'on ose le tester.
5. La révolution permanente. Un brevet ne dure que vingt ans
6. Un design expressif.
7. Énergie et conviction
8. Maîtrise totale de la chaîne de valeur
1997   Le Cherche-Midi, 2003         
Tag : ………
       


E

ESTRIN (Judy —)
Closing the Innovation Gap.
Reigniting the Spark of Creativity in a Global Economy
(2009)
             
•
•

– Questionning
– Risk Taking
– Openess
– Patience
– Trust

             

F

FENN (Jackie —) & RASKINO (Mark —)
Mastering the Hypecycle.
How to Choose the Right Innovation at the Right Time (2008)
             
•
  •
•
•
(2008)   Jackie Fenn   Mark Raskino   Le Hype Cycle de Gartner


FOSTER (Richard—)  
L'Innovation.
Avantage à l'attaquant
(1986)
 
RIchard_Foster   • •   255
1986   1986    
             
••   255   •    
Emplacement réservé
pour une image à insérer
Emplacement réservé
pour une image à insérer
Toujours valable

  FOSTER (Richard —) & KAPLAN (Sarah —) Nelly ,
Creative Destruction.
Why Companies That Are Built to Last
Underperform the Market.
And How to Successfully Transform Them
(1990)
         
RIchard_Foster Sarah_Kaplan  
•
  255
   
   
   
À l'époque de la publication du livre, Richard Foster était directeur chez McKinsey & Company et Sarah Kaplan consultante Senior 


Tag : Destruction créative, Schumpeter

Vendredi 18 février
FREY (Chuck —)
Innovation TOOLS
             
Chuck Frey   Innovation Tools   Mind Mapping Software Blog   255
Chuck Frey
Innovation Tools
The Mindmapping Softwareblog
Racine, Lac Michigan
Tag : MindMapping, Open Innovation, Sérendipité


G
 
  GEORGE (Michael —), WORK (James —)
& WATSON-HEMPHILL( Kimberly —)
,
 Fast Innovation.
Achieving Superior Differentiation, Speed to Market,
and Increased Profitability
, 2005
             
Michael George WorK   Watson_Hemphill   Fast Innovation
Michael George,
President de George Group
  James Works   Kimberly Watson-Hemphill   2005
TAG : Six Sigma

 GETZ (Isaac —) et Alan Robinson,
Vos idées changent tout !
Faire émerger les idées de tous les salariés,
             
•
•
• 255 255
Isaac Getz   Alan Robinson         
Tag : Innovation participative

23 mars 2010
GIGET (Marc —),
La Dynamique Stratégique de l'Entreprise (1988)
Les Mardis de l'innovation (2000 — ………)
             
Marc Giget
Diamant_Innovation_Totale
•
Dynamique_Stratégique
Marc Giget, 50 ans, Directeur de l'Institut Européen de Stratégies Créatives et d'Innovation   Diamant de l'Innovation Totale
( 1988)
  L'arbre des compétences   1988

 LES MARDIS DE L'INNOVATION
             
•
•
Culture de l'Innovation
Gestion de l'Innovation
    Les Mardis de l'Innovation   2009   Novembre 2009
             
L'imaginaire, source de l"Imagination
Mozilla-Firefox
Innovation Sccience Technologie
Produits cultes et best-sellers
2008   Décembre 2009   ………………   Produits cultes
                 
Gestion de l'innovation et stratégie   Promees de la robotique
Défi de la conception
Équipe Projet Innovation
Réseaux sociaux
    …………   …………       …………………

 LE CLUB DE PARIS DES DIRECTEURS DE L'INNOVATION
             
Directeur de l'Innovation   CLub de Paris des Directeurs de l'Innovation   255   255
Juin 2009
Légende
Créer un Laboratoire de la vie (2008)
Directeur de l'Innovation (2008)

Sa définition de l'innovation : une synthèse créative
…………………
Tag : Culture de l'Innovation, Imaginaire, Mozilla-Firefox, Tour Eiffel

 


 
Janvier 2010
GIRARD (Bernard —),
Une révolution du management. Le modèle Google.
Traduit en américain : The Google Way.
How one Company Revolutionnizing Management As We Know It
                 
Bernard Girard
Une révolution dans le management
The Google Way

255

  255
Bernard Girard
Une révolution
du management
     
Tag : Google, innovation managériale, management de l'innovation

 GLOOR (Peter —),
Swarm Creativity.
Competitive Advantage through Collaborative Innovation Networks
(2005
)
             
•
•
255
255
Peter Gloor   2005        
 
Peter Gloor présente le concept de COIN
« A Collaborative Innovation Network (COIN) is a cyberteam of self-motivated people with a collective vision, enabled by technology to collaborate in achieving an innovation by sharing ideas, information, and work.
People work together in a structure that enables a fluid creation and exchange of ideas.
It may look chaotic from the outside, but the structure of a COIN is like a beehive or ant colony, immensely productive because each team member knows intuitively what she or he needs to do.
».
  Le swarming est par ailleurs un concept du futur en stratégie militaire.
Sous le nom de Swarm Creativity, une mobilisation créatrice autour d'un problème d'innovation d'éléments dispersés venus ou intervenant à distance dans le cas d'une métanationale du monde entier
Tag : COIN

GODIN (Seth —)
Les Secrets du Marketing Viral
Unle
ashing the Ideavirus.
Stop Marketing at People! Turn Your Ideas into Epidemics by Helping Your Customers do the Marketing for You

             
Seth Godin   Seth Godin Ideavirus   Godin Marketing Viral   255
image à insérer
Unleashing the Ideavirus
Les Secrets du
Marketing Viral
image à insérer
Texte
Tag : Buzz-marketing, marketing viral
Pour mémoire (Wikipédia)
o o o
Marketing viral
   

Le marketing viral est une forme de publicité à la diffusion de laquelle le consommateur contribue. Depuis le développement d’Internet et la démocratisation du haut débit, on a pu voir se développer de manière exponentielle ce nouveau phénomène.
Définition
Le marketing viral se définit comme une action menée par une entreprise afin de se faire connaître, d'améliorer ou de repositionner son image ou celle de ses produits auprès d'un public cible. La spécificité de ce type de marketing est que les consommateurs deviennent les principaux vecteurs de la communication de la marque. Par intérêt, curiosité ou amusement, ils diffusent l'information à leur réseau de connaissances. Cette technique présente trois avantages principaux. D'une part, son coût est bien plus faible que celui du marketing direct ; d'autre part, l'intensité et la rapidité de diffusion du message peuvent être très importantes, avec un « auto positionnement » sur le public ciblé. Enfin, le message bénéficie d'une connotation positive liée à sa prescription par le biais d'une connaissance.
D'un point de vue terminologique, la Commission de Terminologie en donne la définition suivante : « Technique marketing reposant sur la transmission de proche en proche, par voie électronique, de messages commerciaux » et préconise l'usage de bouche à oreille électronique
Méthode
Il est nécessaire de dissocier deux catégories de marketing viral :
Le marketing viral exponentiel qui se fonde plutôt sur une propagation très rapide.
Pour un effet massif, le publipostage ou le Spam consistent à créer une base de données selon les critères du produit, puis à envoyer un courriel écrit ou visuel, pouvant être accompagné d’une pièce jointe ou d’un lien.
La différence entre ces deux méthodes massives se situe au niveau de l'accord des destinataires : dans le cas du publipostage, les destinataires ont donné leur accord pour recevoir ces publicités, ce qui n'est pas le cas pour le spam.
Les étapes du marketing viral
1. Concevoir le produit, le service à promouvoir.
2. Cibler la niche. Tendre à conquérir les milieux concernés par tel ou tel produit, telle ou telle offre de service.
3. Déterminer les facteurs de motivation et d’amplification. Internet est très utilisé pour une communication directe et rapide. Les partenariats gagnants/gagnants sont beaucoup plus simple à édifier sur le Web.
4. Le message d'entrée. Il est nécessaire d'optimiser la communication dès le premier échange. Le terme de "landing page" (page d'atterrissage) permet bien souvent une première communication ciblée sur l'acte direct (inscription à un bulletin d'information, achat rapide, ...)
5. Le support. Pour promouvoir, il est essentiel d'avoir le bon support. Affiches publicitaires, petites annonces, sites internet, Buzz sont autant de supports pour une communication efficace sur la cible.
6. Déterminer le lieu et le timing. Où et quand la cible attend le produit ? La concurrence lance-t-elle autre chose en même temps ?
7. Créer et contrôler les facteurs de communications (notamment la facilité d’usage et la compatibilité). Les réseaux sociaux sur internet permettent un échange très rapide ou toute déviance serait problématique sans contrôle.

 

8. Analyser et mesurer le retour sur investissement. Une bonne campagne de marketing viral (sur internet notamment) sera facilement quantifiable selon un nombre de visiteurs uniques, un trafic ciblé. Tout un système de tracking et de suivi reste à mettre en place pour la mesure de l'impact de la campagne en cours.
EXEMPLES
Les exemples les plus connus, qui ont d’ailleurs rapidement dépassé les frontières :
Aux États-Unis :
Budweiser et leur « Whassup » ;
Projet Blair Witch : un film d’horreur à très petit budget qui a réalisé des millions d’entrées dans le monde.
Gmail : exemple de marketing viral linéaire, l'adhésion au service se faisait par le biais d'envoi de courriels de personnes déjà inscrites.
Cardo Systems : quatre vidéos où des personnes font éclater des grains de maïs en pop-corn en faisant sonner simultanément leurs téléphones portables. L'annonceur, un fabricant d'oreillettes Bluetooth, a révélé qu'il se cachait derrière ce canular, quelques jours seulement après la mise en ligne des vidéos conçues par l'agence Lastfools et vues par des millions d'internautes.En France
Aubade avec son célèbre écran de veille ;
Volvo avec Le Mystère de Dalarö, un court métrage à suspense pour le lancement de la nouvelle S40 ;
Cetelem a lancé un mini site présentant des vidéos et autres goodies sur un nouveau super héros : Super Radin ;
Axe, dont c'est l'un des principaux modes de communication ;
Le site Voyages-sncf.com et le projet de tunnel transatlantique devant être réalisé par la société Transatlantys, opération de marketing viral relayée par un site internet et par des courriels qui avaient pour but réel de promouvoir le site Voyages-sncf.com et ses offres en matière de voyages transatlantiques par avion2.
Le Téléthon 2007 tente de réaliser, avec l'aide de dailymotion, la plus longue vidéo virale3.
Cloverfield où l'on distingue sur Dailymotion des vidéos correspondant à l'intrigue du film: une volonté de Paramount Pictures.
The Dark Knight, dernier film en date sur Batman, réalisé par Christopher Nolan et sorti en France le 13 Août 2008 au cinéma. Il bénéficie d'une publicité virale extrêmement développée, puisque 37 sites internet parlant du film ou de l'univers de Gotham City ont été créés. Cette campagne publicitaire eut pour but la création d'un réseau de sites d'enseignes de Gotham City, ville où évolue Batman, afin de la rendre quasiment réelle dans l'esprit de l'internaute. Ces sites vont de celui du Joker ou de la campagne de Harvey Dent, candidat au poste de Maire de Gotham ; à celui de la plus vieille église de la ville ou encore d'une pizzeria !
Chabal-le-duel, site créé par Orange pour promouvoir sa télé où l'on voit une vidéo de Sébastien Chabal se préparant à tirer un pénalty et qui te demande ton aide par téléphone. Ce site a créé un énorme buzz et aurait enregistré un million de connexions!
Free avec son site et la pub pour crétin.fr invitant les internautes à poster ses propres vidéos. ;
Tous ces sites permettent au visiteur de laisser une trace de leur passage (n° de téléphone, nom, etc...)

Date  : Janvier 2010


GODIN
Permission Marketing

             
255   Permission marketing   Permission marketing   255
Image à insérer
Iimage à insérer
Image à insérer

Texte

Tag : ……

Pour mémoire (Wikipédia)


o o o
   
………  
………
Date  



  Vendredi 18 février
GODIN (Seth —),
La Vache Pourpre.
Rendez votre marque, vos produits, votre entreprise remarquables
(2004)
Purple Cow.

Transform Your Business by Being Remarkable (200…)

             
Seth Godin   The Purple Cow   La Vache Pourpre   Godin avec pack
Seth Godin, 49 ans
2000
Maxima, 2004

 LA VACHE POURPRE DANS L'ART ET L'IMAGINAIRE AMÉRICAIN
           
Purple Cow  
Big purple cow
    •
Le célébre poëme de quatre vers de Burgess (1906)
La Vache Pourpre
Vache qui gambade
           
  Vache Pourpre   •  
Le Vach'Art
Sculpture en hauteur
……
         
255   255   255
Dans un champ
Le dauphin
Mouton à cinq pattes

 

           
    •   Mouton à cinq pattes
……
Mouton pourpre
Traduction française : mouton à cinq pattes

 LA THÉORIE

             
TED          
La théorie (le chasme de Moore)
         
     
Conférence TED

  PRODUITS VACHES POURPRES DE GODIN (ET QUI NE SONT PAS POURPRES DU TOUT)

         
•    
Insertion visuel
Ducati Street Fighter
Ducati Monster

         
•   New Beetle   Aeron
Pam Pilot Tungsten (un temps)
La New Beetle
Aeron
         
Starbucks Coffee   Poilâne   255
Starbucks Coffe
Poilâne
La Mini

  PRODUITS DE COULEUR POURPRE (MAIS QUI NE SONT PAS IPSO FACTO VACHE POURPRE)
         
255   255   255
Le yaourt Danone Densia
Pommes de terre pourpre (Vitelottes)
Insertion visuel

  PRODUITS POURPRE DE POURPRE
         
  Curves International   255
Hôtel Heredos del Marques de Riscal (en tôles de titane)
Curves International, réseau de franchise fitness
Vibrateur
       
         
   
Le Starship de Burt Rutan
Insertion visuel
   
   

La couleur pourpre n'est pas la même pour les Français que pour les Américains.
Un nouveau « P » du marketing-mix : « Pourpre ».
Il s'agit d'une référence au célèbre petit poëme de quatre vers de Gellett Burgess : « Je n'ai jamais vu de vache pourpre et n'ai jamais souhaité en voir une. Mais je peux vous dire néanmoins que je préfére en voir une que d'en être une. »
Le produit doit contenir sa publicité ou bien comminiquer sa promesse de façon sensoriellement évidente

Tag : Ideavirus, Permission Marketing, Vache Pourpre,

 QUELQUES UNS DE SES AUTRES LIVRES (14 AU TOTAL)
                 
•   •   Clueless   Guerrilla Marketing   Lichpin
Permission Marketing (2000 (Pour mémoire)
Permission Marketing US
                 
Big Moo     Really Bad Power Point   The Dip   •
Big Moo
 
The Dip
  Le DIP
                 
•   •   •   Meatball Sunday   Tribus
Survival Not Enough
Tribe
Big Fez
  (2009)

Pour mémoire (Wikipédia)
o o o
Gellett Burgess
   
He is most famous for writing the poem Purple Cow: Reflections on a Mythic Beast Who's Quite Remarkable, at Least (in 1895), which initially appeared in The Lark, published in San Francisco:
 
I never saw a purple cow,
I never hope to see one;
But I can tell you, anyhow,
I'd rather see than be one!
Date : Janvier 2010      
o o o
Seth Godin
   

Seth Godin (born July 10, 1960) is an American author of business books. Godin popularized the topic of permission marketing.
Background
At 14, Godin took his first steps into entrepreneurship printing Biorhythms at the local university and selling them for $30 each. At 16, Godin founded a ski club and took a group of 50-60 children to ski by his house in Buffalo every week. Around this time Godin is also known to have worked at a fast food outlet and in media sales.
Godin graduated from Tufts University in 1982 with a degree in computer science and philosophy. Godin earned his MBA in marketing from Stanford Business School. From 1983 to 1986, he worked as a brand manager at Spinnaker Software. For a time Godin commuted every week from California and Boston both to do his new job and to complete his MBA.
After leaving Spinnaker Software in 1986, Godin became a book packager. It was in the same offices that Godin met Mark Hurst, and founded Yoyodyne. After a few years Godin sold the book packaging business to his employees and focused his efforts on Yoyodyne, one of the first online marketing companies. It was with Yoyodyne that Godin came up with the concept of permission marketing. For a period of time, Godin served as a columnist for Fast Company.
Godin and his wife Helene now live in Hastings-on-Hudson, New York.
Viewpoints
First, the end of the "TV-Industrial complex" means that marketers no longer have the power to command the attention of anyone they choose, whenever they choose.
Second, in a marketplace in which consumers have more power, marketers must show more respect; this means no spam, no deceit and a bias for keeping promises.
Finally, Godin asserts that the only way to spread the word about an idea is for that idea to earn the buzz by being remarkable. Godin refers to those who spread these ideas as "Sneezers", and to the ideas so spread as an "IdeaVirus." He calls a remarkable product or service a purple cow. Yahoo! currently has a model of a purple cow in the lobby of its Sunnyvale campus.
Advertisements on television and radio are classified as 'interruption marketing', which interrupt the customer while he is doing something of his preference. Godin introduced the concept of "permission marketing" where the business provides something of value to the customer and thus obtains his permission and then does marketing.
Godin's introduction of only a few concepts per book (e.g. "sneezers" in Purple Cow) or per lecture (see TED) gives an easy style that lends itself to audio books (which he reads himself).
Business ventures
Spinnaker Software
Godin worked as a brand manager for Spinnaker Software.
Seth Godin Productions
In 1986, Godin used $20000 in savings to found Seth Godin Productions, primarily a book packaging business, out of a studio apartment in New York City. Seth Godin Productions published a variety of books written both by Godin and other authors. Seth Godin Productions was best known for publishing the Beardstown Ladies investment guide.
Yoyodyne
In 1995, Godin launched Yoyodyne, which used contests, online games, and scavenger hunts to market companies to participating users. In August, 1996, venture-capital firm Flatiron Partners invested $4 million in Yoyodyne in return for a 20% stake. [3] The site gained significant traction, with over one million viewers visiting the site, and companies like America Online, American Express, H&R Block, Microsoft, Procter & Gamble, Sony Music, Sprint, and Volvo using its services.

 

At Yoyodyne Godin developed the principle of permission marketing and authored Permission Marketing: Turning strangers into friends and friends into customers.
In 1998, Godin sold Yoyodyne to Yahoo! for $30 million[5] and became its vice president of direct marketing, a position he held until 2000.
ChangeThis
Godin developed the idea for ChangeThis, a website aimed at spreading ideas through PDF files. In the summer of 2004, Godin hired five interns — Amit Gupta, Catherine Hickey, Noah Weiss, Phoebe Espiritu and Michelle Sriwongtong — to build and develop the website.The website went live on August 14, 2004. Tom Peters, Chris Anderson, and Guy Kawasaki all had manifestos featured on ChangeThis. In July 2005, ChangeThis was turned over to 800-CEO-READ, the leading distributor of business literature in the United States.
Squidoo
In March 2006, Godin launched Squidoo, a community website allowing users to create pages (called "lenses") for subjects of interest.[13] The site donates 5% of the profits to charity, and 50% to the lensmasters. Godin and Squidoo have been profiled on CNN and the Washington Post. The site was given top prize in SXSW's community/wiki category. As of July 2008, Squidoo is one of the 500 most visited sites in the world.
Six Month Alternative MBA Program
In December 2008, Godin announced in a blog post that he would be offering a six month alternative MBA program in his office in Hastings on Hudson, NY. 48,000 people looked at the post and 340 applied. He invited 27 applicants to his office for a group interview. They spent two hours interviewing one another. Then they, and Godin, wrote down the names of their favorite candidates. Three weeks later the 9 chosen showed up at Godin's office. The participants were Emily Kate Boyd, Jon Dale, Rebecca Goldstein, Ishita Gupta, Clay Hebert, Alex Krupp, Susan Lewis, Al Pittampalli and Allan Young. This group graduated in July 2009
Books
Godin is the author of 11 books; his Free Prize Inside was a Forbes Business Book of the Year in 2004, in its first two years of release, Purple Cow sold over 150,000 copies in more than 23 printings.
The Dip was a Business Week and New York Times bestseller.
And Godin has called his free ebook Unleashing the Ideavirus the most "popular ebook ever written". In the early 1990s he created a ten book series for children titled Worlds of Power, which was written by various writers. In each the plot of a single video game was told by in a novelized form.
Beginning with Permission Marketing, Godin uses the concepts discussed in the books to promote the book. For Permission Marketing Godin gave 1/3rd of the book away for free to anyone who sent an e-mail.
For Unleashing the Ideavirus, Godin released the entire eBook on the internet for free, which led to eventual publishing deals in 41 countries and a public speaking career.
For Purple Cow, Godin created a milk carton container for the book which generated attention from work colleagues.
For Tribes, Godin launched an exclusive online community for the first 3000 people who pre-ordered the book.

 

Date  : janvier 2010  
o o o
Purple Cow
   

Purple Cow: Transform Your Business by Being Remarkable is a book by Seth Godin
In it, he suggests that marketing as we have known it, dominated by what he refers to as the TV-industrial Complex churning out products to meet the market's need, and television advertising directing people to these products, is broken. The book claims that we have now moved into an era where markets are largely satisfied, and that to be noticed a product and its marketing need to be remarkable to be seen at all, let alone to sell.
Analysis
The book consists of general concepts interspersed with practical examples. The theory starts with the presumption that marketing as we know it is broken, and that the only way now to gain attention in a market is to not only market a product in a remarkable manner, but also to have a remarkable product to market. Godin gives examples of products and marketing programs that have been remarkable, but indicates that it is no use copying these directly. He says, "Today, the one sure way to fail is to be boring. Your one chance for success is to be remarkable."

  Godin wraps the concept up in a Ten Point Checklist that sets out how to create a Purple Cow. This checklist is general enough to be applied to creating a product or a marketing program that is remarkable. However, the book is just a starter for thinking; the innovation to create a Purple Cow still lies with the reader.
Marketing and Sales
Purple Cow was itself marketed through many of the techniques that Godin details in his book. The first, self-published edition came packaged in a milk carton and was sold for just shipping and handling charges. The cover is purple and white, and the words are printed sideways.
In the book's first two years of release, it sold more than 150,000 copies over the course of 23 printings. According to the publisher, the sales were almost entirely due to word of mouth.
Date : janvier 2010    
Fast Company
Purple Cow
   
Sidebar: 10 ways to raise a purple cow
Making and marketing something remarkable means asking new questions -- and trying new practices. Here are 10 suggestions.
• Differentiate your customers. Find the group that's most profitable. Find the group that's most likely to influence other customers. Figure out how to develop for, advertise to, or reward either group. Ignore the rest. Cater to the customers you would choose if you could choose your customers.
• If you could pick one underserved niche to target (and to dominate), what would it be? Why not launch a product to compete with your own that does nothing but appeal to that market?
• Create two teams: the inventors and the milkers. Put them in separate buildings. Hold a formal ceremony when you move a product from one group to the other. Celebrate them both, and rotate people around.
• Do you have the email addresses of the 20% of your customer base that loves what you do? If not, start getting them. If you do, what could you make for them that would be superspecial?
 Remarkable isn't always about changing the biggest machine in your factory. It can be the way you answer the phone, launch a new brand, or price a revision to your software. Getting in the habit of doing the "unsafe" thing every time you have the opportunity is the best way to see what's working and what's not.

  • Explore the limits. What if you're the cheapest, the fastest, the slowest, the hottest, the coldest, the easiest, the most efficient, the loudest, the most hated, the copycat, the outsider, the hardest, the oldest, the newest, or just the most! If there's a limit, you should (must) test it.
• Think small. One vestige of the TV-industrial complex is a need to think mass. If it doesn't appeal to everyone, the thinking goes, it's not worth it. No longer. Think of the smallest conceivable market and describe a product that overwhelms it with its remarkability. Go from there.
• Find things that are "just not done" in your industry, and then go ahead and do them. For example, JetBlue Airways almost instituted a dress code -- for its passengers! The company is still playing with the idea of giving a free airline ticket to the best-dressed person on the plane. A plastic surgeon could offer gift certificates. A book publisher could put a book on sale for a certain period of time. Stew Leonard's took the strawberries out of the little green plastic cages and let the customers pick their own. Sales doubled.
• Ask, "Why not?" Almost everything you don't do has no good reason for it. Almost everything you don't do is the result of fear or inertia or a historical lack of someone asking, "Why not?"
• What would happen if you simply told the truth inside your company and to your customers?
Date  
  Mercredi 23 février
GORE

             
255   255   255   255
Image à insérer
Iimage à insérer
Double page FAST

Texte

Tag : ……
ELIXIR

Pour mémoire (Wikipédia)


o o o
   
………  
………
Date  

  2 marsie 2010
GOUILLART (Francis —) & ……………
The Alchimy of Co-Creation (oct. 2010)

             
255   255   255   255
Francis Gouillart
Iimage à insérer
Spent a day

Texte

Tag : Co-creation, CRM

Pour mémoire (Wikipédia)

Titre

………    
Date



Jean-Louis Swiners. Le 17 octobre 2010
GOVINDARAJAN (Vijay —) & TRIMBLE (Chris —)
10 Rules for Strategic Innovators.
From Idea to Execution
(2005)
         
Vijay Govindarajan et  ChrisTrimble
 
Framework
10_Rules
Vijay Govindarajan & Chris Trimble        
             
255   255   255   255
Video
Immelt
How GE is Disrupting Itself
The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge
Plus Immelt
TAG : Brainwashing, General Electric, Gupta, Infrastructure émotionnelle, Innovation inverse, Reverse Innovation

 
Pour mémoire (Wikipédia)

o o o
   
Vijay Govindarajan, known as VG, is the Earl C. Daum 1924 Professor of International Business at the Tuck School of Business and founding director of Tuck's Center for Global Leadership. He is also the faculty co-director for Global Leadership 2020, Tuck's executive education program that focuses on global management and is taught on three continents.
Govindarajan currently writes a column for FastCompany.com. His articles have also appeared in journals such as Harvard Business Review, strategy+business, California Management Review, MIT Sloan Management Review, Accounting, Organizations and Society, Decision Sciences, and Journal of Business Strategy. One of his papers, co-authored with Professor Anil K. Gupta, was recognized as one of the ten most-often cited articles in the entire 40-year history of Academy of Management Journal. Govindarajan has published six books, including The Quest for Global Dominance (co-authored with Anil K. Gupta, Jossey-Bass, 2001). He is a popular keynote speaker and has been featured at such conferences as the Business Week CEO Forum and The Economist Conference.
Prior to joining the faculty at Tuck, Govindarajan was on the faculties of the Ohio State University and the Indian Institute of Management Ahmedabad. He has also served as a visiting professor at Harvard Business School, INSEAD, the International University of Japan, and Helsinki School of Economics. Govindarajan received his doctorate and his MBA with distinction from the Harvard Business School.
  Prior to this, he qualified as a Chartered Accountant in India. He was awarded the President's Gold Medal for his outstanding performance in obtaining the first rank.

The book coauthored by Professors Vijay Govindarajan and Christopher Trimble, Ten Rules for Strategic Innovators: From Idea to Execution was named named one of the strategy+business's Best Business Books of 2006 in the Strategy category.

In a soon-to-be released study, "The Emotionally Bonded Organization : Why Emotional Infrastructure Matters and How Leaders Can Build It," Govindarajan and co-author Subroto Bagchi identify a critical new asset in Fortune 500 companies known as Emotional Infrastructure. Defined as the factors that motivate people to do their best for the corporate good, emotional infrastructure is more difficult and time-intensive to build than physical and intellectual infrastructure—but it’s also harder for a competitor to imitate.

Govindarajan recently took a leave of absence from Tuck and joined General Electric (GE) as Professor in Residence and Chief Innovation Consultant for one year.
He co-authored - How GE is Disrupting Itself an article in Harvard Business Review (October 2009) with Jeffrey R. Immelt and Chris Trimble. The article describes reverse innovation, an approach used by several US multinationals to create new products
Date  : février 2010
o o o
Reverse Innovation
   
Reverse innovation or trickle-up innovation is a term referring to an innovation seen first, or likely to be used first, in the developing world before spreading to the industrialized world.
The term was introduced by Dartmouth professors Vijay Govindarajan and Chris Trimble and GE's Jeffrey R. Immelt. Reverse innovation refers broadly to the process whereby goods developed as inexpensive models to meet the needs of developing nations, such as battery-operated medical instruments in countries with limited infrastructure, are then repackaged as low-cost innovative goods for Western buyers.
The process of reverse innovation begins by focusing on needs and requirements for low-cost products in countries like India and China. Once products are developed for these markets, they are then sold elsewhere - even in the West - at low prices which creates new markets and uses for these innovations.
Typically, companies start their globalization efforts by removing expensive features from their established product, and attempt to sell these de-featured products in the developing world. This approach, unfortunately, is not very competitive, and targets only the most affluent segments of society in these developing countries. Reverse innovation, on the other hand, leads to products which are created locally in developing countries, tested in local markets, and, if successful, then upgraded for sale and delivery in the developed world.
The phenomenon of reverse innovation was originally described using a different term — innovation blowback — by John Hagel III and John Seely Brown in their 2005 McKinsey Quarterly article titled Innovation blowback: Disruptive management practices from Asia.
In essence, their message warns that "the periphery of today's global business environment is where innovation potential is the highest... Edges define and describe the borders of companies, markets, industries, geographies, intellectual disciplines, and generations. They are the places where unmet customer needs find unexpected solutions, where disruptive innovations and blue oceans get birthed, and where edge capabilities transform the core competencies of the corporation."

  C.K. Prahalad explains that there are five ways in which resource-starved developing countries lead rich nations:
1) affordability,
2) leapfrog technologies,
3) service ecosystems,
4) robust systems,
5) add-on applications.
These very deprivations are catalysts for reverse innovation.

Examples of reverse innovation can be found across various industries and geographies:
- Nokia is testing new business models for classified ads in Kenya; it has also created new features in its hand-held phones sold in the US, based on observations of how phones are shared in Ghana.
- Microsoft is creating new phone app services for "dumb" phones which allow users with existing, non-smartphone devices to access Web sites such as Twitter, Facebook. Built for markets in India and South Africa, there is surprising potential for these apps as a low-cost cloud computing platform.
- GE is now selling an ultra-portable electrocardiograph machine in the U.S. at an 80% markdown for similar products. The machine was originally built by GE Healthcare for doctors in India and China.
- Tata Motors is planning to sell an upgraded version of the Tata Nano in western markets; it's called Tata Europa.
- Procter & Gamble found that a honey-based cold remedy created for Mexico also had a profitable market in Europe and the United States.
- Nestlé learned that it could sell its low-cost, low-fat dried noodles originally created for rural India and position the same product as a healthy alternative in Australia and New Zealand.

Reverse innovations, it must be noted, are not always disruptive innovations.
Date  Février 2010





GROVE (Andrew —)
Seuls les paranoïaques survivent
             
•   •

•

 
Andrew Grove a été à la tête d'Intel de 1979 à 1998.
Les points d'inflexion stratégique (Strategic Inflexion Point) .
Innover avant qu'il ne soit trop tard
Village Mondial,
1996            
  Dimanche 28 février
GUPTA (Praveen —)
BUSINESS INNOVATION in the 21st Century (2007)
             
Gupta   Business Innovation   255   255
Praveen Gupta, CEO de ………
Son livre
Son prochain livre

 
Degré de maturité
Le degré de maturité

Degré V : Lafley Procter & Gamble

Tag : ……


GUTH & NAULEAU
             
•
•
La Smart.
De l'idée de départ, au début des années soixante-dix, dans la tête de Johan Tomforde de chez Mercedes, à la création d'une nouvelle marque au sein du groupe DaimlerChrysler.
Le long parcours allant de la créativité à l'innovation.
•
Jean-Pierre Guth   Gérard Naulleau       Éditions d'Organisation, 2003 
Tag : Smart
       

H

  Mercredi 23 février
HAMEL (Gary —)
La Révolution en tête (2000)

             
•   •   255    
Gary Hamel, né en 1946, 63 ans, Professeur London Business School, Fondateur de Strategos
La matrice
La conquête du futur
             
•   •   The Future of Management   255
Image à insérer
Iimage à insérer
Image à insérer
The Quest for Resilience, 2003

Strategos, Chicago

Tag : Amélioration continue, Innovation de Busibess modele, Resilience

Pour mémoire (Wikipédia)

o o o

Gary Hamel est le président-fondateur de Strategos, cabinet international de conseil en stratégie basé à Chicago. Il est également professeur invité de la Harvard Business School et de la London Business School et directeur du Woodside Institute, une fondation de recherche à but non lucratif basée à Woodside en Californie.
Il est à l'origine avec C. K. Prahalad du concept de cœur de compétence.

Il a toujours su allier la recherche théorique à l’expérience de l’homme de terrain. Son livre La conquête du futur 1995 ((en) "Competing for the Future") est considéré aujourd’hui comme un des principaux ouvrages de management des années 1990. Dans Révolution en tête 2000 ("Leading the Revolution"), il déclare la fin du progrès continu (selon le modèle Kaizen) au profit des bouleversements stratégiques. Mais sa réputation a été ternie peu après la publication de cet ouvrage car il y donnait un avis très positif sur la société Enron, peu avant la retentissante faillite de celle-ci.

 

Dr. Gary P. Hamel is an American management expert. He is a founder of Strategos, an international management consulting firm based in Chicago.
Early life
He is a graduate of Andrews University (1975) and the Ross School of Business at the University of Michigan (1990)
Career
Gary Hamel is the originator (with C. K. Prahalad) of the concept of core competencies. He is also the director of the Woodside Institute, a nonprofit research foundation based in Woodside, California.
He is a visiting Professor of Strategic Management at London Business School. He was formerly a Visiting Professor of International Business at the University of Michigan (PhD 1990) and at Harvard Business School.
His academic standing took a dent soon after publication of the hardback version of Leading the Revolution, in which he had written a very positive profile of Enron. Following the strong reception of Leading the Revolution, Hamel began work on resilience in business strategy. He wrote of the concept in a 2003 Harvard Business Review article entitled "The Quest for Resilience"
Achievements
The Wall Street Journal in 2008 has ranked Gary Hamel as one of the world's most influential business thinkers, and Fortune magazine has called him "the world's leading expert on business strategy".
Personal life
Hamel and his family live in Woodside, California

Date  

 

HANDY (Charles —),
Le temps des paradoxes
(1995)
           
•
Les deux sigmoides
•
Né en ……, … ans
MIT,
London Business School
  Les deux sigmoïdes   1995  
Tag : sigmoïde, stratégies duales
     
   

  
 Le 8 mai 2010
HANLON (Mike —)
Gizmag (1990 —)
         
Mike Hanlon Gizmag
Nissan Glider
Mike Hanlon au volant d'une Nissan
Mike Hanlon, Directeur des rédactions de Gizmag (.com)
  Essai de la Nissan…   Son feed back
           
Strida_5
  Strida_Gold  
Strida
 
Le Strida élu vélo de l'année en 2005 à Taîwan
Singapour
Essai du Strida et article dans Gizmag
           
Gizmag_Cargoshell
 
Gizmag_velo_en_bambou
    Epson R-D1
Cargoshell
Le vélo en bambou
Epson
           
Lacoste et Hadid   Bombardier   Tweel  
Lacoste-Hadid
Le Spyder Can-Am de Bombardier
La Tweel de Michelin
           
    Toyota i_Real   Toyota_i-Real_2010  
Essai du Toyota i-Real en 2007 et article dans Gizmag
Le Toyota i-Real aujourd'hui

Il est basé à Melbourne.
TAG :

 
 
HANSEN ( Morten —) & BIRKINSHAW (Julian —)
The Innovation Value Chain (2007)
             
Hansen
Birkinshaw
The Value Chain HBR
•
Hansen ?   Birkinshaw (?), London Business School        
Birkinshaw, un autre article dans HBR
Disciples de Gary Hamel
 
Tag : Value Innovation, Innovation de la valeur

 

 
Pintpoint  Weakness Link   Strengten Your Weakest Links


HAUPTLY (Denys —)
Something Really New

             
•
•
•
        Really New !    

21 Février 2010
HENNINGSEN (Frank —) & SCHOLTZ (Enno —)
HypeIMT


             
Henningsen
Scholtz
Bonn
Frank Henningsen   Enno Scholtz         
           
Screen-shots
••
  Copie d'écran        
•••
Tag : Areva, BASF, Bosch, Daimler, Procter & Gamble, Siemens,

Pour mémoire (Wikipédia)

o o o
   
………  
………
Date  
o o o
   
………  
………
Date  

HIGGINS (James —),
Innovate or Evaporate.
Test & Improve …………… 
             
•
•

            Higgins

J

JAOUI (Hubert —)
Tous Innovateurs
(2003)
             
•
•
Un chapitre sur
l'innovation participative
    2003        

JARVIS (Jeff —)
La méthode Google
             
Jeff Jarvis
La méthode Google
Jeff Jarvis
Jeff Jarvis    La méthode Google         

JONES (Tim —)
Innovating at the Edge.
How Organizations Evolve and Embed Innovation Capability
(2002)

             
Tim Jones   Innovating At the Edge   255   255
Tim Jones,
Fondateur de Innovaro
Emplacement réservé
pour une image à insérer
Emplacement réservé
pour une image à insérer

Texte

Tag : ……

Pour mémoire (Wikipédia)


o o o
   
………  
………
Date  



JONES (Tim —)
Innovation Leaders (2005)

         
Tim Jones       Les entreprises
Tim Jones
Le Top 25 de Tim Jones entreprises
             
255   255   255   255
Image à insérer
Iimage à insérer
Image à insérer
         
         
Tim Jones
Le Top 25 de Tim Jones entreprises

Une vision renouvelée du Top Ten des entreprises innovantes . Des entreprises jamais citées : Aviva, Basf, HandelsBanken,Medtronic, NTT DoCoMo, Starwood, UPS

Tag : ……

Pour mémoire (Wikipédia)


o o o
   
………  
………
Date  



JOULIN (Nathalie —)
Les coulisses des nouveaux produits.
Innover en s'inspirant de la grande consommation (2002)
         
•

•

 
L'auteur a été pendant sept ans directeur du marketing au sein de Reckitt Benckiser.
Une démarche d'innovation en neuf points inspirée de celle qu'elle a utilisée dans le cadre de produits de grande consommation (Airwick, Woolite, Calgonit, St Marc, Barbara Gould, Veet)
.
1. Avoir l'envie et créer un environnement favorable
2. Définir clairement l'objectif et mettre en place l'équipe
3 Bien connaître l'existant (consommateurs, concurrents, tecnologies…)
4. S'ouvrir l'esprit
5. Savoir émettre et formaliser les idées
6. Savoir sélectionner les idées
7. Savoir réaliser les idées
8 Savoir vendre
9. Tirer des bilans, capitaliser pour le futur
         




The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge
©2004, 2009 Jean–Louis Swiners et INNOVATION-CREATIVE.COM
Dernière mise à jour : 20/01/2010

FIN DE LA PAGE







  28 février
TEMPLATE 27 Fév.

             
255   255   255   255
Image à insérer
Iimage à insérer
Image à insérer

Texte

Tag : ……

Pour mémoire (Wikipédia)

Titre

………    
Date