| 3 C (Modèle des —) : Ohmae |
| Biomimicry : Benyus |
| Brainstorming : Coyne, Kelley, Robinson & Stern, |
| Breakthrough Products : Cagan & Vogel |
| Business-model : Slyvotsky & Mercer Consulting |
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| Canevas stratégique : Kim & Mauborgne |
| Chasm : Godin, Moore |
| Co-Création : Gouillart, Prahalad, Ramaswany, Seybold, |
| Co-Innovation : Seybold |
| Créativité de groupe : Michalko |
| Créativité individuelle : Von Oech |
| Customer-focused Innovation : Sawhey |
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| Design : Cagan & Vogel, Utterback, Verganti |
| Équipe d'innovation : Kelley |
| Guerilla marketing : Levinson |
| Hall of Fame (Panthéon) (Technique), Michalko, Von Oech |
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| Innovation collaborative : Bennis, Gloore, Sawyer |
| Innovation concurrentielle : Swiners & Briet |
| Innovation participative : Getz, Pons, Ramecourt, Robinson, Schroeder, Stern, Wood |
| Innovation radicale : Leifer, Markides, Nayak, O'Connor, Rao, Sandberg |
| Innovation de rupture : Anthony, Markides, Sarazin |
| Intrapreneuriat : Pinchot |
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| Kano (Matrice de —) : Benoit-Cervantes |
| Lead-Users : Seybold, Ulwick, Von Hippel |
| Leadership Innovationnel : Deschamps |
| MBTI : Swiners & Briet, Tieger & Barron-Tieger |
| Mythes de l'innovation et de la créativité : Berkun, Sawyer |
| Open-Innovation : Chesbrough |
| Outside- Innovation : Seybold |
| Panthéon des grands hommes d'innovation (Hall of Fame) : Michalko, Von Oech |
| Processus d'innovation : Benoit-Cervantes, Chesbrough, |
| Sérendipité créatrice : Stern & Robinson, Swiners & Briet |
| Spin-off : Pinchot |
| Stratégies duales : Abell, Blanchard & Waghorn, Handy |
| TRIZ : Atschuller,Tchernako |
| Etc. |
